关于BIM应用现状与发展趋势论述太精辟了.docxVIP

. . . . 关于 BIM 应用现状与发展趋势的论述太精辟了 ，小编很认同 ，你呢？ 曾有人发帖问有关 BIM 的问题，于是有人根据自身经历做了答复 。 1）施工企业 ：施工企业 BIM 用的多，介入时间 （特指 BIM 竣工模型 ）多在机电管线安装前 ，使用 MEP 功能来解决管线安装的问题 ，这也是施工单位使用 BIM 最主要的功能 。至于 4D 模拟、装修方案等虽然也在用 ，但对施工单位来说 并不是最核心的部分 。而至于如今 BIM 的造价算量功能 ，其实际效果也只能是 . word 资料可编辑 . . . . . 呵呵，因为实际工程是有损耗的 ，有些损耗量是无法避免的 （如钢筋的截取 ， 你做施工的应该懂的 ），但算量软件算不出 ，所以施工单位不是很待见这种算 量算价软件 。 2）设计院：对设计院来说 ，BIM 其实有点鸡肋 ，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说 BIM 都不是一个很好的选择 。当然也有部分设计院使用 BIM 如西北院等 ），他使用 BIM 多是为了检验自己的设计错误 ，减少返工率 ，但大部分设计院还是习惯用 SU 和 CAD。 就算是做能耗分析和光照分析 ，SU 也可以导入分析软件 。 3）业主方：很多业主方都很重视 BIM ，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用 BIM 。以万科为例 ，万科提倡 BIM 是想将建设过程完全标准化 ，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距 ，虽然他们同德国的 RIB 公司 进行合作 ，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来 ，也不知道如何使用 BIM 进行采购 、设计、建设、合同等方面的管控 。 万科这种代表了大部分有兴 趣使用 BIM 的业主方的 BIM 使用现状 ，即不成熟 。当然也有成熟的案例 ，如中 国尊项目 ，我下面还会说这个项目 。 （ 4）咨询单位 ：咨询单位使用 BIM 的一般有两种 ，一是 BIM 咨询公司 （如 RIB）；二是造价咨询公司 。 前一种毋庸置疑 ，BIM 是他们的饭碗 ；后一种也有 越来越多的人使用 BIM ，因为其直观 ，而且对于造价咨询公司来说 ，虽然 BIM 软件很有问题 ，但还是可以帮他们节省一些工作量 ，发现问题的话也可以修 . word 资料可编辑 . . . . . 改 。至于 BIM 以后的趋势 ，不是 EPC，也不是 DB 或者 DBB，而将是 IPD 模式 。 什么是 IPD 模式？简单来说 ，就是在开始动工前 ，业主就召集设计方 、施工 方、材料供应商 、监理方等各方面一起做出一个 BIM 模型，这个模型是竣工模 型，即所见即所得 ，最后做出来就是这个样子 。然后各方就按照这个模型来做 自己的工作就行了 。 在这种模式下 ，施工过程中是不需要再返回设计院改图 ，材料供应商也不会随 便更改材料进行方案变更 。这种模式虽然前期投入时间精力多 ，但是一旦开工 就基本不会再浪费人 、财、物、时在方案变更上 ，最终结果是可以节约相当长 的工期和不小的成本 。这种模式在日本 、美国、澳大利亚等发达国家都已经普 及，欧洲进展要慢一点 。 但在国内 ，这还有相当长的一段路要走 。因为： （ 1） BIM 是一把手项目 。即 BIM 想要做的好 ，发挥它应有的效果 （节省成本 、 节约工期 、方便管控等等 ），必须需要一个强有力的一把手去推动 。为什么 ？ 因为对绝大部分的施工单位及分包商来说 ，方案变更才是其赚钱的最重要手 段 。BIM 的一个重要价值就是避免变更 。感兴趣的话可以去了解一下中国尊项 目，它应该算是国内 BIM 应用的极致 ，之所以能达到极致就是因为其业主拥有 很好的 BIM 意识和 BIM 水平，所以他们在管线碰撞检测 、能耗分析 、施工模拟 （做的相当经典 ）、 智能通风 （以后设计院在这个方面将会越来越多地使用 BIM ）等领域都做的很好 。 2）利益和使用习惯的冲突 。 上面说了 ，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段 。BIM 的一个重要价值就是避免变更 ， . word 资料可编辑 . . . . . 所以，你懂得 。 至于使用习惯 ，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个 ， 不过我倒觉得这不是重点 ，因为根据我所参与的 BIM 工程项目来说 ，他们用着 用着就比较喜欢用这个了 ，所以这个我倒是不担心 。但有一点可以肯定 ，BIM 终将改变整个工作流程 。 3） BIM 人才的不足 。不是说会用软件 、懂 BIM 概念就是 BIM 人才了 。软件永远只是辅助工具 ，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平 ，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合 。 不过这个我也不是很担心 ，因为随着从业者素质的提高和人才换代 ，信息化也必