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X公司ERP系统总体解决方案 文档作者: 创建日期: 修改日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本: 目 录 概述 目标 根据实施顾问对X公司（以下简称X公司）的调研，结合ERP 的管理思想、功能 特点，共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了X 公司的财务方面、生产方 面和分销方面的业务流程和业务组织。 对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体 描述。 相关文档 1. 1. 项目实施目标、范围和里程 碑 2. 2. 业务调研报告 ERP总体实施 总体实施目标 我们希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成 本管理为核心的管理体系，实现：  建立一个从营销管理、采购管理、仓储管 理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；  财务上，满足日常财务管理和会计核算的 需求，并符合国家规范的财务规定；  加强财务计划和管理，实现财务预算管理 和财务分析；  规范库存管理，增加库存管理的透明度， 降低库存成本，与财务有效集成；  规范采购流程，降低采购成本，与应付帐 款的有效集成；  加强对生产过程的管理，对生产计划、进 度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制， 并准确及时反映；  加强对生产成本与核算的管理，及时准确 提供生产成本的动态信息；  加强生产分析功能，能提供多角度、全方 位的生产状况查询功能和报表；  建立规范的质量、安全信息的管理、采集、 分析体系；  加强对各部门资产管理的力度，满足财务 对资产管理的需求；  提供决策支持信息。 业务流程分析和诊断 X公司的业务特点 今天，市场、响应速度、客户服务等因素已同传统的质量、革新、功能化和 成本列为企业竞争的必备要素。当今企业面临的主要问题是如何在提高生产率， 提供更高档次的服务，更快的响应速度的同时降低成本，最大程度地满足客户需 要。客户、竞争和变化已经成为这个时代的主要特征。 X公司已经建立了面向市场组织生产的经营模式。企业的主要生产方式是按 市场预测组织生产。生产系统比较复杂，内部供应链紧密结合，绝大部分关键件 以自己生产加工为主，产品技术复杂。 由于以上的业务特点，使X公司的业务管理流程相对于同行业的其它机械加 工厂要复杂的多。X公司在长期的生产实践中总结出一套行之有效的管理方法， 使企业经济效益和各项指标年年增长，在激烈的市场竞争中保持行业领先的地 位。但是，随着企业生产规模的逐年增长，原有的依靠手工传递信息的管理模式 出现不少问题，由于管理信息滞后，各级管理者难以及时掌握来自全厂方方面面 的信息，不得不通过召开各种生产协调会议，大量加班，造成大量“事后管理” 现象的发生，工作效