原创力文档供应商考评制度
为加强工程建设规范化管理，更好的协调各进场单位施工作业，本司项目部、商务部以及物业管理公司共同制定本制度。
考评对象：
所有与本司签订施工合同、供货合同，并进入现场施工作业的承包商、供应商，都必须接受本司项目部（以下简称甲方）、监理的考评。
考评周期：
对合作单位考评分为短期、长期和最终考评三个阶段。
短期考评：
周为单位进行，主要针对承包商，每周评定一次，每周工地例会宣布考评结果；
长期考评：
以项目建设周期为单位进行考评，至项目竣工验收后，甲方对各单位进行综合评估；
最终考评：
至项目入伙，维修工作趋向基本稳定以后，甲方和物管公司对合作单位进行最终评估。
评估等级
1短期考评分为优秀、合格和不合格三个等级；
2长期考评分为优秀、优良、合格和不合格四个等级；
3项目最终评估，分为优秀、合格和不合格三个等级。
评估办法：
对承包商考评，主要针对安全文明施工、施工质量、施工进度、成品保护、施工配合、售后服务五个方面；对供应商考评，主要针对供货质量、供货进度、供货配合情况和售后服务四个方面。
1、短期考评，评估侧重点为：
1.1、上周施工任务是否按计划完成；
1.2上周施工质量是否满足要求；
1.3上周布置的工作是否都按计划、按要求完成；
1.4上周安全文明施工是否满足要求，包括成品保护等方面；
1.5下周的施工任务、工作安排是否有详细计划和具体办法。
2长期考评
文档评论（0）