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连锁超市管理架构设计教程 ;任务目标;技能目标;教学内容;模块一 组织设计内容及影响因素;组织机构设计的内容;现代管理研究最新成果;企业核心竞争力;连锁企业的核心竞争;连锁企业的组织框架;二、连锁组织设计因素分析;影响组织设计的各种因素关系图;1）连锁经营的环境;2）连锁企业战略;连锁企业发展的方向主要有多元化发展和专业化发展。 专业化发展的连锁组织机构通常采取集权的直线制形式，有利于控制和降低成本； 多样化发展的连锁企业组织结构通常采用分权的事业部制，有利于充分发挥各业务模块的积极性。 连锁企业不同的竞争战略对企业组织的集权程度、规范化程度、标准化程度、考核激励及组织文化有不同的要求。;波特的不同竞争战略的组织结构特征;3）连锁企业规模;4）经营技术;模块二 不同阶段连锁组织结构类型;小型连锁企业的组织结构图示;直线型中小企业组织结构;总经理;中型连锁企业的组织结构;总经理;中型连锁企业组织机构注意的问题;2. 大型连锁经营组织;1）跨区大型连锁经营组织;跨区域大型连锁企业组织结构图;2）多元化大型连锁组织;多元化大型连锁企业组织机构图;3）大型连锁组织设计应注意的问题;（2）管理幅度的问题 管理幅度是指每位管理人员直接管辖的下属人数。它与管理层级成反比。 管理层级多，管理的幅度就要窄些，瘦长型；反之，就宽些，扁平型。 管理幅度的影响因素包括：组织性质、