加强企业全面预算的精细化管理思考.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 加强企业全面预算的精细化管理思考 郝毅 王斌 邵华 王贝尔 摘 要 全面预算精细化管理可以采用科学化的管理模式取代传统的管理模式，采用集约化的管理模式取代粗放型的管理模式。精细化管理下的预算不同于传统的企业财务计划，它是将粗放的预算管理工作升级为更加细致、更加严密的预算管理模式，强调的是系统化、专业化、全覆盖、全员参与、全过程的管理。 关键词 全面预算管理 精细化 单元成本 一、企業全面预算精细化管理的意义 全面预算管理的基本特征就是精细化的操作和管理，企业采用自上而下的全面预算模式，可以有效地促进员工素质和工作积极性的提升，对企业的不足和问题进行有效的弥补[1]，最终使企业的整体管理现代化水平得以显著提升，助力企业实现高质量发展。全面预算精细化管理可以采用科学化的管理模式取代传统的管理模式，采用集约化的管理模式取代粗放型的管理模式[1]。精细化管理下的预算不同于传统的企业财务计划，它是将粗放的预算管理工作升级为更加细致、更加严密的预算管理模式，强调的是系统化、专业化、全覆盖、全员参与、全过程的管理。 二、全面预算管理存在的问题 （一）没有足够的重视 全面预算管理体系要求覆盖全员，要求预算要全面，既要考虑内部资源，又要考虑外部条件;既涉及财务系统，又涉及非财务系统。但目前很多企业在