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薪酬制度试行版2016版 ****工程有限公司 薪酬管理制度（试行） 第一章总则 第一条本制度根据中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》、地方法律法规及廊坊市劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况，结合本公司实际情况制定。 第二条本制度的指导思想和原则 （一）以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。坚持效率优先，兼顾公平和按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，重点向重要管理岗位，重要技术、技能岗位倾斜。 （二）按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。坚持公司薪酬水平与公司劳动生产率水平一致原则，使公司员工的薪酬水平、经营管理水平、劳动生产率及企业效益同步增长。 （三）坚持全员激励，稳定骨干的原则，构造适当工资档次落差，使薪酬分配发挥更大的全员激励作用，不断调动业务骨干和全体员工的积极性，吸引人才，留住人才，进一步增强企业凝聚力。 第三条完善根据绩效支付工资的办法 工资支付以绩效为导向，即公司总部员工工资的计发同公司整体经济效益和本人的岗位绩效相联系；项目部员工工资的计发同本人所在项目的经济效益和本人工作绩效相联系。 第四条员工薪酬整体构成：由基本工资、岗位绩效工资、津贴（持证津贴、上线津贴、伙食津贴等）与年度绩效奖金或项目完工绩效资金四部分构成。均为税前收入。 第五条本薪酬制度适用于公司所有劳动合同制员工，不含临时工及特殊情况员工。 第二章基本工资标准的套用 第六条管理技术人员基本工资： （一）基本工资套用原则： 1、专业技术职务以其在本公司正式聘任时间为起点，每满12个月晋一档套用（表一）相应级别相应档次工资。聘任时间超过十年的以第十档的工资额为准，不再跨级。 2、根据员工专业技术职务变化晋级，晋级是以就近高套原则取定。 （二）有工作经验的新进员工，人力资源部根据原有专业技术职务和工作能力确定基本工资；引进特殊人才基本工资由总经理办公会研究决定。 （表一） 第七条技术工人及后勤辅助岗位人员基本工资 （一）无损检测、驾驶员、维修工、库工等工种技术工人的基本工资根据职业技能等级确定（见表二）。 （二）截止2011年12月31日已具备技工师及以上职业资格的人员，其基本工资标准按（表二）相应档次计发，之后新获得职业资格人员公司报备后，根据公司聘任文件调整相应工资标准。 （三）根据公司的实际需求，对无损检测Ⅲ级的人员实行高级技师基本工资标准计发。 第八条新入企大学生工资待遇 （一）新入企大学生见习期一年内，按以下标准执行：大专毕业1500元/月；本科毕业1800元/月；硕士研究生2200元/月。 （二）新入企学生见习期满后执行公司工资制度。 （表二） 第四章总部管理人员和项目部人员岗位绩效工资 第九条坚持岗位薪酬体现与岗位责任相对应的劳动力价值、知识技能和市场供求价值原则，根据员工的工作岗位所必需的知识、技能、经验和责任程度以及作用的不同，将公司总部技术管理人员工作岗位划分为一岗至七岗，项目部技术人员工作岗位划分为一岗至四岗。 第十条岗位绩效工资的构成： （一）岗位绩效工资由岗薪和岗位系数确定，计算公式为： 岗位绩效工资=岗薪×岗位系数×考核执行系数。 （二）根据公司的情况，2012年度岗薪确定为800元，每年根据公司经营状况调整。 （三）岗位系数见岗位绩效工资结构系数表。总部见（表三），项目部见（表四）。 （四）岗位绩效工资发放额度根据个人月度工作考核结果决定见（表五），具体考核办法另见相关考核制度。 第十一条岗位绩效工资系数的确定与调整： （一）岗位绩效工资坚持易岗易薪，岗变薪变。 （二）成立岗位评价委员会，主任由公司总经理担任；岗位评价委员由公司相关领导及各个部门负责人组成。岗位评价委员会负责各类人员岗位标准的确定和调整。 （三）公司中高层管理人员，其行政职务以公司红头文件聘任决定为准；一般管理岗位职别按其所担任的岗位责任大小及工作繁易程度，根据所在岗位和员工适岗程度由部门提出定岗意见，交岗位评价委员会讨论，确定和调整相应的岗位系数。 项目部关键岗位人员须持证上岗，项目经理须持二级以上项目经理证及四项Ⅱ级检测证，评片