安装单位综合项目管理专业策划书.docVIP

###项目机电安装工程项目管理策划书 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 版 本 号： 编制日期： 编制说明 本项目属企业承接中型项目。为明确各管理层次责权和管理步骤，规范项目管理行为，充足调动分企业优势资源服务项目，圆满完成项目履约，实现项目出品牌、出效益、出结果、出经验、出人才全方面目标，亦意在实现项目管理链条最短、绩效最高愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工程项目管理策划书（后简称本策划书）。 本策划书由安装企业生产管理部组织各相关部门、###项目机电安装项目部参与编制。 本策划书是项目实施过程管理关键依据，是安装分企业对项目组织资源调配和提供服务、支持依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检验、考评关键依据。 本策划书依据企业《管理手册》、安装分企业《配套管理措施》（第二版）、《####总承包工程施工协议》及相关法律法规等编制。 本策划书经安装分企业生产管理总部经理审核、安装分企业经理审批后发项目实施。 项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习，依据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施。 本策划书安装分企业生产管理部归档，项目经理部备份。 工程概况 工程内容 工程地点 ### 建设单位 ### 设计单位 ### 监理单位 ### 总承包单位 ### 建筑工程概况 项目计划占地21600m2，建筑面积约121036.50m2，地上33层，地下2层，钢结构 协议范围 电气工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，弱电、消防预留预埋工程 工程造价 暂估0.5亿元 工期目标 计划开工日期为10月1日，完工日期为12月31日，工期约为822天。 质量目标 工程质量合格标准且一次性经过完工验收。 安全文明目标 兰州市安全生产文明施工优良样板工地### 自行施工关键内容 给排水工程：室内生活给水系统；雨水系统；生活污、废水排水系统；压力排水系统。 电气工程：照明系统 、动力系统、防雷接地系统。 暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。 消防电、消防水及弱电预留预埋。 协议关键条款 工期条款：配合总承包工程进度完成份包工程，总承包完成时间为12月31日。 质量条款：工程质量合格标准且一次性经过完工验收。 工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程量以形象进度付款。（1）地下结构工程部分,地下结构部分施工完成经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度协议金额10%。（2）地上主体部分：每 10 层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度协议金额 10%，主体封顶后累计支付至已完成形象进度协议金额 45% 。（3）墙体安装工程部分及安装工程：室内外墙体安装及安装完成总量 50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度协议金额 15%。（4）工程总体含有交工条件时，发包人向承包人支付已完成形象进度协议金额 15%。（5）工程完工验收合格、交付使用支付至累计金额 80%，工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款 95%。 重难点分析 序号 重难点 处理方法 1 项目体量大，展开面积大，管理难度大 本项目为钢结构项目，共分四个单体，分别为4#、6#、9#、12#楼，怎样利用有限人手将项目管理到位是本项目管理关键之一 根据项目四个四个单体划分，分片区管理 2 工期担心，存在工期风险 总包土建单位较强势，业主较强势，存在前期土建压缩机电工期，后期精装压缩机电工期风险 （1）策划立管随主体施工； （2）机房工作面提前移交，机房隶属设备；（3）提前认价招标并组织进场，施工机房； （4）一次管线策划在土建二次砌体之前施工。 4 物资供给风险 提前进行材料招标 依据施工计划制订认质认价计划，倒逼业主决议 5 立体交叉作业施工组织和管理 本工程在施工过程中存在多专业、多系统在同一个作业面上同时施工情况，怎样对各阶段立体交叉作业进行合理组织和有效管理也是本工程关键 我们将依据各阶段立体作业特点，合理安排施工步骤，确保各立体交叉阶段施工工序正常开展，同时对立体交叉作业安全进行关键管理，采取严格安全防范方法，以确保施工安全。 6 成品保护 本工程施工周期较长，怎样确保成品半成品不被坏或丢失是本工程关键。 （1）我们将和总承包单位联合组成成品保护小组，成立专题成品保护队，在施工过程中全过程地对完成产品进行安全检验及夜间检验。 （2）每施工完成一个工序验收合格后，按项目保品保护要求进行保护，针对不一样成品或工序，制订不一样成品保护方法。 （3）和其它单位常常保持