建造师建设综合项目工程综合项目施工管理文档电子书免费下载.doc

一、建设工程项目管理概念 1. 建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决议期管理工作关键任务是确定项目标定义，而项目实施期管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现。 二、建设工程项目管理类型 1. 业主方项目管理是管理关键。 2. 投资方、开发方和由咨询企业提供代表业主方利益项目管理服务全部属于业主方项目管理。 3. 建设项目总承包有多个形式，设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理全部属于建设项目总承包方项目管理。P2 三、业主方项目管理目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。 2. 项目标投资目标、进度目标和质量目标之间现有矛盾一面，也有统一一面，她们之间关系是对立统一关系。 3. 建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。所以能够不单独列为招投标阶段。 4. 项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5. 业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程 1) 安全管理； 2) 投资管理； 3) 进度控制； 4) 质量控制； 5) 协议管理； 6) 信息管理； 7) 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中最关键任务，P3 四、