总部与现场管理部门之间的关系综合项目施工总部与现场管理部门之间的关系详述.docVIP

总部和现场管理部门之间关系 企业对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上多种资源调配，保障项目标人力、财力、物力有效投入，就关键事宜和政府及相关职能主管部门进行协调沟通。 项目部在企业总部授权下，代表企业推行对业主协议责任和承诺，代表企业和工程各方进行有效协调、沟通、谈判和决议，对工程各项管理目标负第一责任。 项目经理部项目经理则是由总企业选派，由总企业向其下达“项目目标管理责任书”。项目部在总企业授权范围内，对本项目标成本核实、财务管理和工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任，并行使以下职权： 1.是人事管理自主权。项目全部有权自主决定其管理班子配各，项目经理能够在企业内部人才市场自行选聘所需各类经济技术人员，并和其签定聘用协议；项目经理有权对项目部组员工作情况进行考评、奖惩，对聘用期间不能胜任工作，可依据聘用协议相关约定给予解聘。 2.是作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，能够在企业内部劳务市场，采取招标方法择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必需先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求，项目部有权依据相关约定给予清退。 3.是项目资金使用自主权。各项目部全部在企业内部银行设置独立资金帐户，在确保按“项目目标管理责任书”相关约定完成各项上缴费用前提下，项目部对其帐户下工程款拥有完全自主使用权，企业不得无故拆