弱电综合项目工程师年度总结.doc

篇一：弱电工程师年底总结 年底总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中已过，辉煌已悄然 来临。过去十二个月中早单位领导悉心关心和领导下，和各部门紧密配合下，圆满完成了个项目工程。但也存在很多不足，回顾过去十二个月，工作总结以下： 一、 树立全局观念，做好本职员作。 首先企业全体人员要树立全局观念。在各部门全力配合下，完美 完成了全部工程，使企业愈加快、更稳发展，树立好企业形象，让企业在本行业中在领军地位。 二、 加强沟通交流和帮助协调。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间沟通和协调。 确保和业务部沟通投标前期预算和甲方沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要文件。 配合业务部每个人工程前期投标工作，需要业务部人员要和甲方沟通提供做预算所需文件。 三、 精于专业技能，勤于现场观察。 1、 常规掌握相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。 2、 熟悉和审查图纸 熟悉各工地图纸，清楚正确了解图纸中各个系统点位和施工方案 和施工路由。仔细审查图纸中各系统点位设计合理性、施工方便性。 一定确保工程质量前提下以最低造价发明最大收益为根本标准。 3、 施工工期掌握。 对施工工期要具体掌握，提前做出所需文件，更高、愈加快提升工作效率。 4、 施工预算。 做好施工前预算、投标概算、施工完成后结算，具体检验仔细查对。 5、 技术交流。 在设备移交现场之前，关键部分和控制