工程项目管理制度(汇编).docx

肥东县市场服务中心西山驿农贸市场维修改造 工程建设管理制度 一、 质量管理制度 1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面 检查验收 .按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现 突出的班组 .要给予通报表扬和物质奖励。 2 、对质量检查中不合格、且拒不整改的 .监理、工程部有权在当 月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款 .监 理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。 3、对分项、分部工程 .施工单位必须执行“三检”制度 .在自检合 格且相关资料准备齐全后报监理、 工程部进行验收 （必须提前半天以 书面形式通知验收） .监理、工程部在正常工作时间段内接到通知 6 小时内安排验收。 4、对监理、工程部检查出的质量问题 .施工单位必须根据整改单 要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得 进行下步工序施工。 5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题 .施工单位必须服从 管理 .并严格按照质量管理考核细则执行 .所产生的损失和费用由施工 单位承担。 6、所有工程质量必须达到“零缺陷” .不合格的必须返工。 二、原材料管理制度 1、 凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图 自检、报验。 2、 原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。 3、 进场原材料必须三证齐全?外观质量、规格、型号必须符合设 计要求?且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。 4、 原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。 5、 不执行材料质量管理流程?按照材料管理考核办法予以处罚。 三、工程技术管理制度 1、 施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。 2、 施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的 专项施工方案?监理、工程部3日内回复?未经审批同意的不准开工。 3、 各施工单位应严格按照图纸?经设计院确认的变更单进行放线 对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方 验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。 4、 加强质量保证资料管理?确保质保资料的真实性、完整性、可 追溯性?工程资料必须与施工形象进度同步整理严禁后补。分项工程 尤其隐蔽工程验收前必须先验收质保资料 .质保资料不齐全不予验 收。 5、 施工单位试验员必须持证上岗?尽职尽责?确保试验的科学性和 试验数据的真实可靠。建立健全各种试验规划、台帐 ?准确及时地为 工程提供真实可靠数据。 6 根据施工方案 .工程进展部位 .按照规范对进场使用的原材料及 时现场见证取样并要求监理全程跟踪送检。对原材料进场和 送检监 理和甲方代表要建立台账认真记录。 7 ．变更签证 :对图纸以外的、设计变更无法核实的工程量内容 . 必须履行现场签证手续 .甲乙方和监理单位三方现场实测实量 .但总工 和财务部人员必须参加。现场签证必须在 2 天内完善手续 .过期不补 后果自 负。 四、工程进度管理制度 1、严格按照工程进度控制流程进行进度控制工作。 2、施工单位在开工前必须将可行的单位工程进度计划表上报监 理、工程部、甲方审批。每周六上午将下周进度计划表报监理、工程 部。 3、施工工期严格按照合同约定执行 .在施工过程中因不可抗力造 成连续三天停工 .工期相应顺延。其它非甲方原因造成工期延误 .严格 按照施工合同对施工单位进行处罚。 4、根据施工合同各项目部报进度产值 .监理、工程部进行计价前 验工检查；各项目部对查出问题整改处理并书面回复 .并通知复查。 监理、工程部根据验工 结果审核计价表 .然后上报公司审核拨付工程 5、工程款拨付严格按照合同约定执行 五、文明施工管理制度 1、各项目部要保持现场清洁整齐原材料进场后应分类堆放整齐 并挂设相应的标识牌。 2、现场施工垃圾集中堆放 .及时清运。建筑物内外的零散料及时 清理 .做到活完场清 .严禁从高处投掷物品 .施工现场不得随地大小便。 3、职工宿舍达到整齐干净 .空气清新。严禁在宿舍内参与赌博活 动.严禁男女混住。 4、施工现场要按要求设置施工标识牌。 5、食堂炊事员必须每年体检 .持有健康证。非食堂工作人员不得 进行炊事操作。保持炊具卫生 .杜绝食物中毒。蔬菜的杂质和剩饭剩 菜应倒入专门设置的垃圾站 .不得任意倒放。 六、安全生产管理制度 1、严格按照安全管理流程组织安全生产。建立健全安全保证体 系并配备专职安全员 .必须向监理、工程部上报安全管理人员花名册 及联系方式。 2、对于新进场的职工必须接受公司、项目部、班组的三级安全生产教育培训 .经考核合格后方能上岗。认真进行班前安全技术交底 . 特殊工种必须持证上岗。 3 、所有机械必须专人操作 .专人负责 .及时检修所有机械不得带病 运行。 4、安全生产各专项施工方案必