工程准备阶段监理工作评分表.docx

工程准备阶段监理工作评分表 项目名称： 总监姓名: 序 号 考核评 价项目 内审条款号 考核评价内 容 评分标准 评分 标 准 分 应 得 分 扣 减 分 实 得 分 1-1目标下 ⑴有业务管理部门下达的综合管理目标，不扣分 1 达（1分） ⑵ 无业务管理部门下达的综合管理目标，扣 1分 ⑴ 根据综合管理目标的内容制定了相应的目标实现措 1-2目标实 施，不扣分 管理目 标 管理目标 现措施 ⑵ 目标实现措施不具体，可操作性不强，扣 1?2分 3 1 (541/0/0 （3分） （6分） ） ⑶无目标实现措施，扣3分 ⑴ 每半年对综合管理目标实现情况分析一次， 内容具体， 1-3目标分 不扣分 析（2分） ⑵ 综合管理目标实现情况分析内容笼统，扣 1分 2 ⑶ 未对综合管理目标实现情况进行分析，扣 2分 2-1表式清 ⑴建立了有效记录表式清单，不扣分 1 表式管 文件控制 单（1分） ⑵ 未建立有效记录表格清单，扣 1分 2 理 （2分） (423/4.4 .5/445) 2-2工程报 验表式 （1分） ⑴ 统一工程验收报验表式，并对施工单位进行了交底， 不扣分 ⑵ 验收报验表式不明确，未对施工单位进行交底，扣 1 分 1 生产和服务 ⑴组织实施或审核单位工程、分部分项工程划分，划分 工程划 分 （4分） 提供的控制 3-1单位分 合理，不扣分 3 (7.5.1/4.4 部分项工程 划分（4分） ⑵单位工程、分部分项（单元）工程、检验批（工序） 4 .6/446) 划分不合理，监理未指出，扣 1 ~ 2分  序 号 考核评 价项目 内审条款号 考核评价内 容 评分标准 评分 标 准 分 应 得 分 扣 减 分 实 得 分 （3）未对单位工程、分部分项工程进行划分，扣 3 ~ 4分 4-1审批手 ⑴编制及时，审批手续齐全，不扣分 2 续（2分） ⑵编制不及时，或审批手续不齐全，扣 2分 ⑴ 编制内容符合规范要求，有针对性和可操作性，不扣 分 4-2编制内 ⑵ 编制质量一般，针对性和可操作性不强，扣 1?3分 5 监理规 产品实现策 划 容（5分） ⑶ 编制内容不符合规范要求，无针对性和可操作性，扣 4 划 （12 分） (7.1/446 4 ~ 5分 /4.4.6) 4-3备案手 ⑴审批后的监理规划及时报业务管理部门备案，不扣分 1 续（1分） ⑵ 审批后的监理规划未报业务管理部门备案，扣 1分 ⑴ 监理规划进行了对内、对外交底，交底记录齐全，不 4-4交底工 扣分 作（4分） ⑵ 监理规划未进行对内、 对外交底，无交底记录，扣2? 4 4分 产品实现策 划 5-1审批手 ⑴编制及时，审批手续齐全，不扣分 3 (7.1/4.4.6 续（3分） ⑵ 编制不及时，或审批手续不齐全，扣 1?3分 监理实 施 /4.4.6) ⑴ 编制内容符合规范要求，有针对性和可操作性，不扣 5 细则 分 （14 分） 记录控制 5-2编制内 ⑵ 编制质量一般，针对性和可操作性不强，扣 1?3分 5 (424/4.5 容（5分） ⑶ 编制内容不符合规范要求，无针对性和可操作性，扣 .4/4.5.4) 4 ~ 5分  序 号 考核评 价项目 内审条款号 考核评价内 容 评分标准 评分 标 准 分 应 得 分 扣 减 分 实 得 分 ⑴审批后的监理实施细则及时报业务管理部门备案，不 5-3备案手 扣分 2 续（2分） ⑵审批后的监理实施细则未报业务管理部门备案，扣 2 分 ⑴ 监理实施细则进行了对内、 对外交底，交底记录齐全， 5-4交底工 不扣分 4 作（4分） ⑵ 监理实施细则未进行对内、对外交底，无交底记录， 扣4分 顾客财产 6-1图纸、设 ⑴建立施工图纸、设计变更文件清单，不扣分 (7.5.4/0/0 计变更文件 ⑵施工图纸、设计变更文件清单更新不及时，扣 1分 3 图纸、设 计变更 文件管 ） 清单（3分） ⑶未建立施工图纸或设计变更文件清单，扣 3分 6 理 记录控制 ⑴ 组织对图纸合法性、图纸内容、设计变更内容进行了 （6分） (424/4.5 5-2图纸、设 计变更文件 验证，验证记录齐全，不扣分 ⑵ 验证记录不齐全，扣1分 3 .4/4.5.4) 验证（3分） ⑶ 未对上述图纸或设计变更文件进行验证，扣 2?3分 7-1图纸验 ⑴ 对图纸中存在的问题提岀书面意见或建议，不扣分 生产和服务 证反馈 ⑵ 审查能力不足，未能发现图纸中存在的问题，扣 1? 2 7 设计交 底 提供的控制 （7.5.1/4.4 （2分） 2分 （4分） .6/446) 7-2设计交 ⑴主要监理人员参加设计交底工作，总监对设计交底会 议纪要进行了签认，不扣分 2 底（2分） ⑵ 设计交底会议纪要签认手续不全，扣 1?2分 8 施工单 位 生产和服务 提供的控制