me运作管理控制程序.docxVIP

— 东吒南 三丈丸电技术有限公司 C$rtg|Mi?S?rqW?iq Ph 96 *? 1* etr l? T4 C* - Le4 文件名称 ME运作管理控制 程序 VOID IF NOTSTAMPEDF盖章无 效 文件编号 页 次 第1页共8页 版本/修订号 A/0 生效日期 条款号 REVISION HISTORY Rev. ECO NO. DESCRIPTION OF CHANGE EFF. DATE ORIGINA TOR A/0 New Released APPROVAL LIST ME[ ] QA[ ] PRD[ ] PMC[ ] PA[ ] CS[ ] ACC[ ] FAC[ ] STR[ ] GM[ ] DISTRIBUTION LIST ME( ) QA( ) PMC( ) PA( ) STR( ) PRD( ) CS( ) ACC( ) FAC( ) GM( ) 1、目的: DCC-QR-01 — 东吒市三丈丸电披术有限必司 文件名称 ME运作管理控制 程序 VOID IF NOTSTAMPEDF盖章无 效 文件编号 页 次 第2页共8页 版本/修订号 A/0 生效日期 条款号 规范工程部的运作程序，制定工程部的工作流程，健全工程部的工程质量体系提高工程部研发质量研发水平，增强研发能力，保证所有工程产品能够得到 优化设计和管理。 2、适用范围： PENCOMME整个工程部 3、定义： 3. 1 ME manufacturing engineering department 制造工程部的英文缩与。 3. 2 APQP advaneed product quality plan 先期产品质量策划的央文缩与。 3. 3 PPAP produetion part approved procedure 生产批准程序的英文缩与。 3. 4 PFMEA pote ntial failure mode a nd effects an alysis 潜在的失效模式及其后果分析的英文缩与。 3. 5 BOM bill of material 材料清单的英文缩与。 4 .职责： 工程部主管负责制订审核 ME运作程序及其流程图 作业程序： 5. 1工程部主管根据公司年度经营计划和客户产品开发计划制定本部门各组的工作计划，及其具体的工作细节并分派相应的工作，以保证本部门的质量方针能得 到贯彻，质量目标能够美观。 5. 1. 1工程部主管依照新产品研发周期制订从合同评审到样品转入量产的工程程序。 5. 1. 2工程部主管要据订单交货时期，可适当调整工程各个组别的工作内容及其固有的工作程序，使之简单化，发提高工作效率（在保证工程技术完全得到保 证的前提下）并承担相应之风险。 5. 1. 3工程部可不损害公司任何利益的前提下发增长公司业绩利润为目的，直接应允客户样板从而为公司客户部获得订单的权利。 5.2产品研发合同评审 5. 2. 1由客户或总经理根据和客户达成的合作意向，将客户委托设计制造生产的加工图纸，连同工程标准，检验标准，制造标准，材料标准以 RFQ（ requirement for quotation ）表格交工程部作初步评估产品开发的可行性，产品制造的可行性。 5. 2. 2工程部主管在收到 RFQ及其相关客户资料后，主持召开相关项目工程师参加的新项目开发合同评审会议，合同评审会议必须邀请客户部， PMC QA生产 部（PRD相关主管人同参加，计论产品研发，制造，生产的可行性，输出合同评审报告。 5. 2. 3工程部主管根据合同评审报告的结果与同指定的项目工程师将报价单与同 RFQ发及合同评审报告，或者直接将不能立项研发的合同评审报告交回客户部， 一旦合同评审获得通过后，在客服部收到客户样品订单或合作意向后，由客户部发邮《新产品开发意向认可书》由总经理或其授权的主管经理批准后交工程部执行新 产品开发流程。 — 东吒市三丈丸电披术有限必司 文件名称 ME运作管理控制 程序 VOID IF NOTSTAMPEDf盖章无 效 文件编号 页 次 第3页共8页 版本/修订号 A/0 生效日期 条款号 5. 2. 4工程部收到客户服务部的《新产品开发意向认可书》后，由工程主管召开新产品开发会议并确定项目跟进工程师夹具工程师，工艺工程师，并现令工程 师及其设备工程师协助项目工程师开展工作。 5. 2. 5项目工程师在接到项目跟进任务之后，先发出项目小组授权书，确定项目跟进人员（项目工程师为 Team leader ,项目小组成员包括客户服务部， PMC ，QA生产部等相关人员），项目工程师发邮的“项目小组授权书”必须在一个工作得到工程部，客户服务部， PMC QA生产部主管签发。 5. 2. 6项目工程师在新项目开发发前，必须举行 APQ