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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程管理中施工管理控制的实施 摘要：建筑工程施工期间，受到多种因素影响，易出现质量隐患、进度缓慢等问题，从而使得工程项目难以在既定的工期内保质保量的交工，影响施工单位的经济收益，所以针对此种情况要求施工单位组建专门的工程作业现场管理团队，对于建筑工程施工全程的质量与进度，采用先进的方法进行控制管理，确保最终建设完工的建筑工程质量好、进度快。本文旨在解决建筑业施工进度管理和控制中存在的问题，促进我国建筑业的可持续发展。 关键词：建筑工程管理、项目控制、现状 一：建设工程管理概述 近些年，在时代要求与人民生活需求的作用下，建筑工程管理不断发展与完善，管理覆盖面不断扩大，管理手段向先进化、合理化转变。但在管理内容越来越复杂的情况下，大多建筑企业的工程管理都存在着管理需求与管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本质上是一种管理行为，其具有管理与工程的双重特点，优秀的建筑工程管理人员一般都是管理、经济、法律、工程等理论体系皆完备的综合型人才。建筑工程管理内容有着多样化的特点，在此类工作的开展中，相关部门与人员应以国家基本情况为基础，依据经济性专业规律对工程中的各种资源进行合理配置，并依靠多部门的协调与合作实现建设工程的全过程有效管理。非公益性建筑工程项目一般都以效益最大化为建设的初始目的，并在建设过程中以安全施工和验收合格为一切工作具体开展的根本性准则，建筑工程管理类工作也不例外，企业在建设过程中应在管理方面下足工夫，对工程材料与设备的采买、进场、使用等进行严格管理，同时科学配置项目的人力、物力资源，从施工前到竣工后，实现建筑工程项目的全过程、全方位管理，保障工程质量、安全与效益。 二：施工管理影响因素 1.人为因素 任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。 2.建筑管理部门的监管力度不够 我国的建筑工程管理部门的管理力度缺乏，管理部门在整个工程项目的施工过程中起着重要的监督管理的作用，但目前的情况是：建筑市场空前繁荣，但是相应的市场监管体系并不健全，监管机制不到位，在实际的监督管理过程中，存在工程竣工验收把关不严，有些工程未按法定程序进行施工，施工前各项程序未办理就盲目施工等现象严重，而这些现象在政府验收过程中却睁一只眼闭一只眼，使很多企业蒙混过关，造成了建筑行业的不规范。除此之外，政府对于施工单位的资质审查不严，有些企业存在边施工边设计的现象，盲目追求工程进度，留下了很多质量上的安全隐患。而工程竣工后的验收工作是质量管理的最后一道工序，由最初需要政府监管的质量问题，最后变成由业主自己负责。 3.施工设备不合格以及流程不恰当 在现场施工的环节里面，除了人为还有自然环境因素以外，现在很多时候都是实行机器自动化，就是在很多现场作业的情况采用了机器来代替，所以建筑施工的时候机器设备等正常使用也是十分重要的，否则机器设备经常出现事故也是经常发生的，工地上机器种类繁多，设备的安全检查不到位，所以就会导致机器的使用过程中出现纰漏，所以机器设备的安全使用也是一个重要的问题。另外因为建筑工程涉及的环节非常繁杂，因此难免在某个环节出现了遗漏，就要加强安全隐患的排查，所以在工作以前一定要将这些工作完全都安排好，不然就会经常性的出现事故影响施工进度。 4.施工技术管理实效性较低 施工技术质量管理作为各类建筑工程管理中的关键性内容，是确保工程质量和安全的重要保障手段。但经由相关实践得知，当下的多数工程项目在具体开展各环節施工技术质量管理的过程中，出现各种问题的概率依旧较高，导致工程的整体质量及施工人员安全性受到了较大威胁。例如，在开展建筑模板施工的过程中，出现质量问题的概率普遍较高，包括模板拼装不严、钢模板质量不达标等问题，最终导致模板工程无法有效满足工程质量管理相关标准，耽误后期施工无法顺利开展，对建筑工程整体施工效率及质量造成不良影响。 三：建筑工程质量管理措施 1.建设组织机构 项目管理法是对项目管理的一种方法，一般的情况都可以应用，有着较强大的综合性能，为了使各个部门之间有相互协作共同发