度量分析作业指导书.pdfVIP

目 录 第一章 简介 1 1.1 目的1 1.2 适用范围 1 1.3 术语表 1 1.4 参考资料 1 第二章 过程总体描述 2 2.1 软件度量的原则 2 2.2 软件度量范围与内容 2 2.3 度量活动的角色定义 3 2.4 度量活动流程 3 第三章 过程元素描述 4 3.1 度量计划 4 3.1.1 概述5 3.1.2 参与人员5 3.1.3 入口准则5 3.1.4 输入4 3.1.5 任务4 3.1.6 出口准则7 3.1.7 输出7 3.1.8 资源和能力要求7 3.1.9 度量7 3.2 度量实施 7 3.2.1 概述7 3.2.2 参与人员7 3.2.3 入口准则7 3.2.4 输入7 武 汉 万 网 捷 讯 数 码 技 术 有 限 公 司 第 1 页 共 14 页 3.2.5 任务7 3.2.6 出口准则10 3.2.7 输出10 3.2.8 资源和能力要求10 3.2.9 度量10 3.3 度量实施参考 11 武 汉 万 网 捷 讯 数 码 技 术 有 限 公 司 第 2 页 共 14 页 第一章 简介 1.1 目的 本文的目的是用来指导组织和项目实施有效的软件度量工作，通过量化的分析和总结，帮助组织提 高生产率，提高产品质量，降低成本和缩短产品研发周期。 1.2 适用范围 本文档的适用范围为组织内部所有实施 CMMI 的项目的度量活动，包括过程度量、产品度量及项 目度量三个方面。 1.3 术语表  软件度量（Software Measurement）：通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个 元素进行度量，它能够为各级管理者提供有关组织和项目的各种重要信息，同时也是进行大 多评估活动的基础。一个成熟的软件过程与不成熟过程的重要区别在于它的可量化度。不能 量化就无法管理，能够量化的就能够管理。软件度量一般分为三类：过程度量、项目度量、 产品度量。  过程度量：是对于软件开发过程本身的度量，目的是形成组织的各种模型，作为对项目、产 品的度量基础；以及对软件开发过程进行持续改进，提高软件生产力。过程度量往往不是直 接进行，而是通过大量的项目度量分析、总结得出来的。典型的过程度量如 CMM 各 KPA 的 度量。过程度量是战略性的，针对组织范围内进行。过程度量由 EPG 组来完成。  项目度量：是对于软件开发项目的特定度量，目的是评估项目开发过程的质量，预测项目进 度、工作量等，辅