土地投标与土地储备工作规程.doc

文件编号：QMS-07-02 土地投标与土地储备工作规程 PAGE 1 PAGE 1 - - 土地投标与土地储备工作规程 第一条 土地是房地产开发的基本生产要素之一。为了规范“找地”行为，保障土地储备和公司的可持续发展，特制订本规程。 第二条 公司项目发展部为土地投标与土地储备工作的主管部门，负责寻找建设项目、土地信息的搜集、拟订土地投标方案、参加投标等，保证公司土地储备目标的完成。 第三条 “找地”原则 （一）与公司的土地储备计划和发展战略相符合。 （二）与公司的企业形象相符合。 （三）与公司的资源供应能力相符合。 （四）与公司的年度发展计划相符合。 第四条 土地供应信息的搜集 项目发展部应与土地储备管理部门保持密切的联系，及时搜集最新土地信息，全面掌握拍卖土地的实际交易价格，随时关注“土地招标公告”，定期向董事会和总经理报送土地市场信息。 第五条 如果土地满足公司的“找地”原则，项目发展部应进一步进行宏观、中观市场调查，营销部组织微观市场调查，调查内容包括： （一）城市总体规划； （二）土地利用总体规划； （三）宗地规划要点； （四）区域土地规划调整的可能性； （五）区域市场商品房价格情况； （六）社区环境因素； （七）周边配套情况。 通过调查和可行性研究，公司项目策划领导小组初步认为项目可行后，组织有关部门编制完成《项目初步可行性报告》并报送董事会，并经股东会通过后参加土地投标或进一步洽谈。 第六条 决定参加土地投标后，公司财务部要提前安排投标所需的保证金和土地出让金；项目发展部要进一步与土地储备管理部门密切联系，提前了解土地拍卖的详细信息，调查其他投标单位的情况，并在规定时间内制订出具体的投标方案，包括投标策略。投标前，根据参加投标的竞争对手的实力等情况和公司“拿地”的决心，公司要估算投标最高报价。必要时，可与其他单位协商进行联合投标。 第七条 公司总经理、财务负责人应尽量亲自参加土地投标或合作洽谈。参加土地投标时，要严格遵循既定的投标策略，严禁超价举牌。 第八条 土地竞拍中标后，项目发展部负责与土地储备管理部门具体接洽、办理土地使用权出让等手续。 第九条 工作规范 （一）项目发展部每月一次向公司领导报送“土地市场信息”，内容要全面、真实，交易信息覆盖率要达到75%以上。 （二）市场调查的数据准确，分析客观。 （三）对拟投资市场的土地拍卖信息要搜集完整，不遗漏；无论投标与否，每年至少参加3次以上的土地拍卖活动。 第十条 本规程由项目发展部负责解释。 第十一条 本规程自颁布之日起施行。 编制部门 编制人 审核 批准 项目发展部