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全面质量专项提升行动方案 为深入贯彻中共中央 国务院《关于开展质虽提升行动 的指导意见》，落实公司质H工作专题会精神，牢固树立起 “质H:出问题死的是企业”的思想意识，进一步夯实质n管 理基础，提高质虽管理水平，提升公司品牌形象，特开展全 面质虽专项提升行动。具体方案如下： 一、 提升目标 全员质虽意识明显提高，质虽管理组织体系、制度体系 更加健全，管理资源配置更加优化，质虽责任更加清晰，管 理流程更加顺畅，过程质虽管控更加到位，实体工程质虽显 著提升，充分认识到工程质虽决定企业的发展质虽。 二、 组织领导 为保证全面质虽专项提升行动顺利开展，公司成立提升 行动领导小组和工作小组。 领导小组 组长： 副组长： 成员： 工作小组 组长： 组员： 全面质虽专项提升行动办公室设在质虽环保管理部，胡 义重同志任办公室主任，办公室具体负责领导小组、工作小 组日常事务。 各单位要逐级成立质虽第一责任人负责，相关领导、部 门组成的专项提升行动领导小组，加强提升行动的组织和领 导，专题研究部署，明确责任，建立协同推进的工作机制， 确保取得实效。 三、提升内容 （一） 全员质H意识 通过开展各类专项活动，提升包括各单位主要领导、分 管领导、项目经理、现场管理人员、一线作业人员等全员的 质虽意识，形成人人关心质虽、人人重视质虽、人人履行质 虽职责的良好氛围。 （二） 质n管理体系 落实质虽管理机构设置和人员配置，包括现场质虽管理 机构设置，管理人员配置情况；制度建设及执行情况等。 （三） 质H责任制 各级、各部门、各岗位质虽职责；责任书签订及考核兑 现等情况。 （四） 物资管理 设备物资采购、验收、保管、发放及核销情况 （五）“三检制”及验收落实 “三检制”人员配置情况，人员履职情况，资料签证与 现场实际进度吻合性情况等。 （六） 质虽教育培训 全员质虽教育培训，特殊岗位人员持证及技术（工艺） 方案交底培训情况。 （七） 施工过程控制 技术方案的编制、审核、批复情况；现场设备、机具、 人员的配置及组织情况；按方案组织施工的情况；实体工程 质虽情况。 （八） 试验检测 试验室的仪器设备、 人员配置（持证）、验收达标情况， 日常取样、检验及报告编制情况等。 （九） 信息报送 质虽信息收集、报送的全面，真实，及时情况。信息的 分析使用情况。 （十）承（分）包商管理 按照〈〈承（分）包商质虽管理专项提升活动方案》 （中 葛股质环〔2018〕4号）梳理、提升。 四、时间安排 本次全面质虽专项提升行动共分为三个阶段： （一）宣传动员阶段（6月20日-7月10日）。全面质 虽专项提升的关键在于思想意识的提升。各单位一把手要充 分认识质虽对企业的重大意义，深刻领会全面质虽专项提升 行动的意图，要按照公司总体要求和部署，召开专题会议， 结合本单位生产经营实际情况，对活动进行实施策划、宣传 动员，要充分利用网络、报刊、展板、简报等媒体和工具进 行广泛宣传。 （二） 自查自改阶段（7月11日-8月30日）。各单位 要全面落实提升行动方案，紧密结合实际，突出重点，对照 重点内容，逐项、逐条开展自查，对查出的问题，要制定措 施并落实，明确责任人，及时整改到位。 （三） 检查考核阶段（9月）。各单位要结合9月份“质 虽月”活动，对提升行动开展情况进行检查。同时，公司也 将组织相关单位、部门组成联合检查组，对各单位提升行动 开展情况进行检查，检查包括访问监理、业主等，进一步查 找问题，改进工作，督促和推动质虽工作的深入开展。 五、专项行动要求 领导重视，全员参与。各单位一把于要亲自安排部署， 带头自查自改。要加强策划、组织、领导，做好动员和部署， 明确提升目标，制定行动方案，并广泛宣传动员，加强协作， 提供资源。 强化宣传，形成氛围。各单位要结合实际，全方位、 多角度地开展“全面质虽专项提升行动”的宣传。加强与宣 传部门的沟通，确保各类宣传材料的质虽，提高稿件在公司 内、外部媒介的采用率。使全体员工要牢固树立“质虽是企 业生命”的思想认识，并将认识落实到具体行动中去。 扎实开展，确保实效。各单位要结合自身特点，围绕 质虽风险和质虽难点，坚持问题和结果导向，扎实开展质虽 诊断、提升活动，严禁走过场、走形式。要在制约质H管理 的关键I可题上实现突破，进一步提局质H管理水平。 认真总结，巩固成果。各单位要认真总结提升行动的 开展情况，认真分析产生问题的原因，出台有针对性、有实 效的管理措施，防止问题反复出现。并以全面质虽专项提升 行动为契机，形成人人关注质虽，作风扎实、责任明确、管 理顺畅、工艺严谨、过程受控、奖罚分明的质虽管理长效机 制。 信息真实，报送及时。各单位要认真做好专项提升行 动的信息报送工作，不虚报、不瞒报。各单位 7月10日前 报送行动实施方案及宣传动员情况； 8