文化创意企业六种融资模式扫描.pdfVIP

中国“孩之宝”探路A 股 2009 年 9 月 10 日，国内第一家动漫玩具上市公司奥飞动漫在中小板挂牌上市，成功登陆 资本市场。其最独特之处在于附加于玩具中的动漫文化，以及公司打造的“动漫支撑玩具， 玩具反哺动漫”的独特盈利。 早在 1992 年，现任奥飞动漫董事长的蔡东青在中国香港考察期间偶然发现了日本产的玩具 四驱车。 回到汕头之后，蔡东青便开始研究如何生产四驱车。1993 年末，蔡东青出资 80 万元注册 了澄海县奥迪玩具实业有限公司，这也是奥飞动漫的前身。 1994 年，四驱车正式投入市场，蔡东青觉得应该和媒体 “搭帮”，于是与广东电视台合作 举办了一个四驱车大赛，此举带动当时四驱车的销售异常火爆。1996 年，蔡东青又与国家 体育总局合作，将四驱车比赛纳入了国家比赛项目，并举办了全国“奥迪杯”比赛。同时花 110 万美元从日本引进了《四驱小子》动画片在国内播放，使得四驱车风靡全国各地。这些 举措使得当年蔡东青年轻的公司收入超过了 1 亿元，并且初步建立了全国销售网络、树立了 自己的品牌。 虽然四驱车的销售旺盛，但是由于没有自主研发的产品，渐渐地蔡东青开始发现企业发展 遇到了瓶颈。2004 年，蔡东青尝到了苦头，公司业绩陷入了低谷。他和他的团队开始思索 如何打通动漫玩具的产业链，2004 年 10 月，蔡东青注册了“广州奥飞文化传播有限公司”， 作为奥飞动漫的子公司主营动漫影视制作。 2006 年奥飞“悠悠球”的动漫广告片一经播出，极大带动了产品的销售，奥飞便开始尝试 制作动漫影视片，很快公司便与上海先影广告设计制作有限公司合作，投资 560 万元拍摄了 《火力少年王I》。 “火力少年王”动漫形象的推出，配合公司成功的市场营销策略，极大地带动了火力少年 王悠悠球产品的销售并提高了该产品的毛利率水平，这也让作为公司董事长的蔡东青确立了 玩具与动漫形象结合的发展战略。 2007 年 8 月，奥飞出品《火力少年王Ⅱ》，还把悠悠球推广到中国香港和东南亚地区。9 月， 在与迪斯尼合作生产和销售小熊维尼、米奇等形象的动漫玩具系列产品后，又与虹猫蓝兔卡 通文化传播有限公司合作，对《虹猫蓝兔七侠传》系列中动漫卡通形象进行产业化。10 月， 公司与中影动画产业有限公司合作成立中奥影迪，共同投资拍摄《淘气包马小跳》系列动画 片，同时又与日本万代公司再次合作，开发、生产和销售《钢铁拯救队》系列的动漫玩具产 品。 2007 年，奥飞动漫创下了近 5 亿元营业收入的历史新高，同比增长 85 ％。 在动漫产业化探索之路上，奥飞动漫无疑打了漂亮的一仗。作为中国动漫第一股，奥飞动 漫总股本为 1.2 亿股，首次公开发行 4000 万股，发行价格为 22.92 元/股。首日开盘价 42 元， 收盘 40.95 元，收涨 78.66 ％。资料显示，公司的动漫玩具销售收入由2005 年的 1708 万元 增至 2009 年上半年的 2.83 亿元，动漫玩具销售收入占公司营业收入的比重由 2005 年的 8.4 ％提升到2009 年上半年的 81.93 ％。 在谈到奥飞的时候，我们总难免要提及美国的孩之宝。因为奥飞动漫走的这条以动漫带动 玩具销售的与这个全球最大的玩具制造商之一颇有几分相像。这个 1923 年在罗得岛首府普 洛威顿斯的一间小办公室里创立的玩具公司同样是由兄弟二人打造的家族企业，并于 1968 年在美国证券交易所公开上市，凭借着资本的力量创造了多种卡通动漫形象，并且企业至今 仍由家族控制。 |专|家|点|评 文化企业上市 期待后续力量 对于奥飞动漫的盈利，业内人士分析，公司的产业运营与形象创作一体化盈利的优势非常 显著，由动漫形象提升了玩具产品的市场定价权，并且动漫影视作品作为玩具产品的营销工 具，降低了公司的市场推广费用，两项优势的结合使得公司近几年的销售毛利率远高于同行。 同时业内人士预测，奥飞动漫从最初以传统玩具为主、到代理国外动漫形象玩具、再到目前 确立的盈利，走出了一条适应中国产业环境的动漫产业发展道路。奥飞动漫目前已经开始涉 足更多的衍生产品领域，未来以动漫内容和动漫形象管理为核心、发展更多授权产品的空间 是比较大的。 业内人士表示，从上市角度来讲，奥飞动漫在中小板的上市意义重大，对行业的其他从业 者是一个不小的鼓励，但也应该注意到，如果上市企业只有奥飞动漫、华谊兄弟而没有后续 力量的加入，不能在资本市场树立文化企业自己的品牌，也就很难在更广层面上引起大众的 注意。 光线 2 亿元创单笔贷款之最 在不到一年的时间里，光线传媒连续获得北京银行两笔贷款大单——1 亿元和 2 亿元