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1.什么是建设工程监理?开展建设工程监理业务的依据是什么?
答:所谓建设工程监理, 是指具有相应资质的工程监理接受建设单位的委托和授
权,承担期工程项目管理工作, 并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督
管理的专业化服务活动。
开展建设工程监理业务的依据是:( 1)工程建设文件。包括:批准的可行性研
究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、批
准的施工图设计文件、施工许可证等。 (2 )有关的法律、法规、规章和标准
规范。包括:《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理
条例》、《建设工程监理规范》等以及有关的工程技术标准、规范、规程。 (3 )
建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。 有关的建设工程合同包括: 咨询
合同、勘察合同、设计合同、施工合同以及设备采购合同等。
2 .何谓建设工程进度控制?进度控制的作用是什么?
答:建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、组
织措施主要包括: 1、建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制
人员及其职责分工。 2、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3 、建立进度计划审核
制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4 、建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的
时间、地点,协调会议的参加人员等。 5 、建立图纸审查、 工程变更和设计变更管理制度。 二、
技术措施主要包括: 1、审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。 2 、
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。 3、采用网络计划对建设工程进度实
施动态控制。 三、经济措施主要包括: 1、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2 、对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3 、对工期提前给予奖励。 4) 对工程延误收取误期损失
赔偿金。 四、合同措施主要包括: 1、推行 CM 承发包模式,对建设工程实行分段设计、
分段发包和分段施工。 2 、加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同
中进度目标的实现。 3 、严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程
师应严格审查后再补入合同文件之中。 4 、加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及
其对进度的影响,以及相应的处理方法。 5 、加强索赔管理,公正地处理索赔。
进度控制的作用是: 目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 建设工程进度
控制的总目标是建设工期。
3.工程质量事故处理程序包含哪些基本环节?
答: (1) 本规定所称的工程质量事故,是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准、
使用功能要求的工序或使用了达不到设计标准、 使用功能要求的材料、 设备的现象。 (2)
出现了工程质量事故后, 施工单位必须根据事故情况采取必要的防护措施, 防止事故进一步
扩大,保证安全。 (3) 总监理工程师以《工程质量事故通知单》的形式通知施工单位,
立即要求其停止发生质量事故工序及与之相关工序的施工或停止使用达不到设计标准、 使用
功能要求的材料、设备。 (4)施工单位接到《工程质量事故通知单》后,尽快进行质量
事故调查, 写出调查报告, 报监理单位与工程部。 监理单位和甲方代表应参与质量事故调查。
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