《供应处岗位职责》.docxVIP

直接上级：供应处处长； 负责对象：物资的采购、供应； 工作目标：要求将公司所需的保质、保量安全及时的运回公司:权力 与责任：服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有 关规定； 负责公司的物资、设备的采购工作； 负责对所采购材料质量、数量核对工作； 负责对采购材料质量、数量核对工作； 有权拒绝末经领导同意批准的采购定单； 负责办理交验、报账手续； 负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 对所承担的工作全面负责； 对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管； 协助做好有关物资采购工作的事项； 具有较强的工作责任感和事业心； 原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。 根据国家有关规定，结合本单位有关具体情况，拟定本部门 成本核算方法。 正确归集、分配、核算成本费用，登记成本费用等明细帐。 进行工资核算及附加费的提取，登记工资明细帐。 负责招投标文件规范性管理工作，负责标书扫描和编撰工作。 负责投标标书编撰工作，负责有关投标资料、文件的收集、 整理。 负责预审资料的准备和有关文件的准备、整理，按各行业划 分处理以便备用。 处理有关单位协作问题和联系。 负责处室内勤工作和考勤登记工作。 8协助处室领导编制下达年、季、月度施工计划和目标计划。 总经理是供应部的上级直接领导。 供应部的工作直接对总经理负责。 1、 米购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之 相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 2、 物资供应： 3、 负责原辅材料、备品、备件、劳保用品、检验用品及燃料等的米 购供应工作。 4、 认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 5、 及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理， 又要保证质量。 6、 负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理 制度。 7、 严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业， 根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆 的主要机件。每月至少用半天时间对白己所开车辆进行检修， 确保车 辆正常行驶。 司机应每天抽适当时间擦洗白己所开车辆，以保持车辆的 清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正 常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量， 发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应 立即报告车队长，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要 的经费等）。未经批准，不许私白将车辆送厂维修，违者费用不予报 销。 司机对白己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查， 出 车时一定保证证件齐全。 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车