《公司干部职工培训管理办法》.docxVIP

公司干部职工培训管理办法 则总第一章 为规范培训管理工作，满足公司多元化发展战 略发第一条 展对人力资源的要求，科学有序地进行人力资 源培训和开发，特 制定本办法。 学以致用的原则。干部职工培训工作坚持服 务企业、第二条 本办法适用于公司所有干部职工。 第三条 干部职工教育培训的权责划分 第二章 公司人力资源部为全司培训工作的业务指导机 构与第四条 管理部门。公司培训中心为员工教育培训工 作的归口管理单位。 员工教育培训工作公司、培训中心二级管理模 式，第五条 日常工作由培训中心负责统筹组织。 人力资源部在培训工作中的主要职责与定 位：第六条 根据公司战略目标和经营方针制定中长期人力 资源）一（ 开发规划。 建立相应的管理制度和工作流程，制定全公司 培训）二（ 制度上进行对全公司的培训工作在流程、管理 的政策与制度， 规范。 指导、检查、监督各单位的员工培训工作，规 范全）三（ 公司的培训工作。 监控全公司培训经费的使用和管理情况。 ）四 （ 依托培训中心，整合公司各项培训资源，推动 各单）五（ 位的培训资源共享，实现培训资源利用的最 大化。 统筹规划、组织实施、安排协调公司人力资 源开发）六（ 工作。 负责领导交办的其他事项。）七（ 培训中心的主要职责： 第八条 负责按照公司总体规划，策划实施全公司的 培训工）一（ 作。 负责全司课程体系建设以及讲师队伍的建设 与管理。）二（ 负责提报培训需求与计划、落实送培人员、 上报报）三（ 表和材料等工作。 负责领导交办的其他事项。）四（ 干部职工教育培训管理第三章 干部职工员工培训的主要目的是让其了解公 司的运第九条 营情况，熟悉企业文化，掌握相关职级工作 知识和技能，增强责 任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发 展紧密结合在一起。 第十条参加培训对象 必须在进入公司后参加封闭式岗前培训课所 有新进员工，（一） 培训考核不培训考核合格作为试用期员工转 正的必要条件之一；程。 合格者，应参加补考。补考仍不合格者，取 消上岗资格。 在原单位原岗位排名末位的员工和全司干部 考核排名末尾（二） 培训结果作为回岗需按照公司安排送到培训 基地实行培训，的干部， 的条件之一，培训内容由培训基地安排。 课程开发管理第四章 公司培训中心是课程开发工作的归口管理部 门，第、条 负责全公司课程开发的统筹工作。 公司在经营管理实践中形成的行之有效的经 验、第十二条 专长、技能及其他内部知识应尽量转化为课程 或案例，以用于内 部培训或交流。 公司培训中心是公司公共课程开发和认证的主 第十三条 要责任部门，是专业课程开发的责任部门之一 和专业课程认证的 组织部门。 专业课程的直接业务相关部门是专业课程开发 第十四条 和认证的主要责任部门。 第五章内部讲师管理 起着传承经验、内部讲师是公司培训工作的源 泉，第十五条 各单位应高度重视内部讲师的培养、传播文化 的作用。传授知识、 激励、使用等工作。 负责统筹培训中心是公司讲师的归口管理部 门，第十六条 讲师管理工作。通过员工自荐、推荐、邀请等 方式，经人力资源 部评估成为讲师。 培训中心负责制订讲师选拔、聘用与激励制 度，第十七条 并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面 的指引与借鉴资源。 公司人力资源部有义务为讲师课程开发提供相 第十八条 应资源。 传授或分享自己的公司干部都有责任成为讲 师，第十九条 小时以上。各24专业知识、技能和经验。公 司干部必须每年授课 小时。36部门的业务骨干和技术尖子每年授 课时数不得少于 讲师权利：第二十条 根据课酬标准及所授课程实际情况领取培训 课酬。）一（ 一类课酬：小时。需要针对特定培训群体定制 开发和内/元35 需要较深的专业知识或较强的培训专业技能才 能完成的课化的课程， 程。 小时。适用于专业技术性强的技术类课程和 / 元20二类课酬： 基础管理技能课程。 小时。适用于授课性质的管理或技术经验介 / 元10三类课酬： 绍和初级专业技术知识培训以及基础的新员工 培训中关于公司运作 的培训等。 参与讲师交流、培训等活动；）二（ 对于表现优异的讲师，将在薪酬评定、晋升时 予以）三（ 优先考虑。 讲师的责任：第二十一条 ）一（讲师是公司员工内部兼职的行为，不能因 授、受培 训而影响本职工作。 结合公司及部门培训需求开展相关培训课 程。）二（ 负责所授课程讲义及教材的编写、修订与优 化。）三（ 总结专业领域的管理、操作经验，跟踪专业领 域内）四（ 的发展动向，对相关知识、技能做好学习、 消化、引进工作。 参与年度培训效果工作总结，对培训方法、 课程内）五（ 容等提出改进建议。 培训费用管理第六章 培训中公司年初根据业务发展需要制订培训 预算，第二十二条 心严格按预算执行。 不得挪作员工教育培训预算费用按年度预算 执行，第二十三