TPM_全员生产维护管理 .pptxVIP

; TPM的产生背景;TPM的定义;1971年： 以达到设备的最高效率为目标 建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面 生产保养制度 规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与 从高阶主管到第一线全员参加 以自主的小集团活动来推动PM 1989年： 以建立出追求生产系统效率极限的企业体质为目标 在现场现物所的生产系统中，以全体生命周期为对象，追求零故 障、零不良、零灾害，防止所有损失于未然 由生产部门开始，而后跨越开发、营业、管理等所有部门 从高阶主管到第一线全员参加 以重复小集团活动来达成零损失;TPM的目标;TPM目标达成时的效果;TPM与TQM的比较;TPM 推进的基本想法;TPM展开的八大重点;TPM中TOTAL的定义;TPM中操作者的任务;TPM在各部门的重点课题;TPM推进组织形态;从生产部门TPM到全公司TPM;;增进设备知识和预防意识 为持续改进建立基础 使工作变的简单和满意，提高工作质量;关于自主保养;自主保养的三大法宝;自主保养展开的 7 大步骤;5S与自主保养的关系;5S活动的三大支柱;现场管理必要的东西有12项;主题：仪表管理----区域 目标：对于回转式计量器所指示的压力温度等特性，标示管理值及 管理方法，以便目视分辨，防止压力或温度出错而导致不良. 规定：颜色---红色，绿色 管理内容----该值要经常实施维持管理;主题：小油杯的点检 内容：安全.5S.自主保全.生产性.品质.技术 说明：小油杯点检 1.查看有无杯盖：如果没有杯盖，则粉尘易掉入而引起动作不良 2.查看有无芯线：如果没有芯线，则油很容易一下子就流光;QC 7大手法简介;层 别 法;2故障发生的时间 初始故障时期 随即故障时期 磨损相关的故障时期;设备维护的基本条件;生产过程的 6大浪费;设备总效率与损失结构的关系;时间稼动率=稼动时间÷负荷时间;性能稼动率：有时也被称作产出效率，人工效率或机器效率； 它反映了机器在生产单个产品时是否满负荷或全速生产 ;良品率：有时也被称作合格品率，首次运行能力。 加工数量 = 良品+返工品+拒收品 不良数量 = 拒收品+返工品+报废品+退货品 ;例 题;安全与TPM;事故=不安全条件+不安全行为 小事故是大事故的隐患 现场危险意识活动不强 缺乏主动积极的信号 未保持工作安全标准的最新化;安全的三个基本概念;安全与自主保养;TPM的未来新趋势;TPM的定义是什麽？ TPM的目标是什麽？ TPM中操作者的任务是什麽？ 自主保养的7大步骤是什麽？ 现场管理必要的东西是哪12项？ 设备总效率如何计算？;感谢各位支持， 如有改善建议或需要 更详实的参考资料， 请与我们联络！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:35:3912:35:3912:356/22/2020 12:35:39 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:35:3912:35Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:35:3912:35:3912:35Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:35:3912:35:39June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 六月 202012:35:39 下午12:35:396月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:35 下午6月-2012:35June 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/22 12:35:3912:35:3922 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:35:39