教你如何做好甲方详细预算.docVIP

教你怎样做好甲方预算，一个从业十年造价师宝贵经验！ 预算是算钱，财务也是算钱，但二者最大区分就是：财务不能有一分钱差，预算能够有很大差。通常认为，3～5％以内就算正确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不一样。 高水平预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大笑话。她高在哪里？实际经验。 怎样积累经验？ 个人有个人做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最关键是把定额计算规则记熟了。以后事就是找规律了，以后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，全部是依据不一样工程做出不一样表，然后输入基础数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花工程量。这是一个技巧，能够提升计算速度和正确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百正确。经验数据积累。有些人做了很长时间预算，但问其部分问题，其只能回复其所做工程内容。这不利于工作。处理措施，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用是单方含量。依据这些单方含量和单方造价，分析当初市场关键材料价格及目前市场材料价格，就能够分析出，你需要估算工程造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平关键表现。 怎样写招标文件？ 招标文件写好和不好，直接关系到结算效果。写招标文件，有很多模板能够利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生情况全部要写进招标文件，尤其是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段变更情况要求也要写清。比如什么样变更不计经验洽商，多少金额变更不计洽商等。最关键一点，是对施工单位资质描述，这很关键。很多变更情况全部是能够在这么资质施工单位能够考虑到而不用进行经济洽商。其它问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字全部看清，思索每一个字。 写招标文件一点提议： 对于不一样结构建筑，是否能够按以下要求报价。单一用途，分地上、地下单独报价。综合楼，在分地下、地下单独报价基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单编制有一定困难，以投标书编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这么做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处，积累报价资料能够为以后正确快速报价给指导。分开报价意义在于，销售单价不一样，税率也不一样。在报税时，财务部门一定会要求提供不一样用途楼层造价。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算不正确。 大家全部认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，依据图纸及洽商就能够编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地全部是钱铺出来。有些人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地全部有工人汗水，全部有材料机械投入，当然全部是钱铺出来。其实是你了解错了，我说是协议以外钱。作为施工单位预算，你要看，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发觉平均每车全部会少半方以上砼（呵呵，当初刚大学毕业，还不知道建筑上黑暗）。结算时候，对不起，不能按协议约定依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋体积。这是我提出来，最终结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方预算，你要做也是这些。因为，整个工地大约只有负责招标预算人员最清楚协议中对材料品质要求了。所以，有时候造价控制人员还得担负起质量员职责。有一次，我老总，呵呵，是一个很精明人，但太精明人往往会吃哑巴亏。我做这个工程，招标时钢筋是按焊接计算，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接。老总决定按实际数量结算。我天，10万平方米工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这么不行。可巧是，在我转工地时候，从地工捡回来一根1.2米长左右32圆钢筋，两头全部已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最终还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。所以说，预算人员多转转工地还是有很大好处。工程资料搜集。 作为造价控制人员，不管是建设方，还是施工方，搜集工程资料是必需。这些资料包含：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外企业在小浪底工程施工过程中，工程资料能够堆满一间屋子。不管是认可还是没有认可，全部是索赔依据。在某个工程施工过程中，因为建设方没能立即协调电力部门，把经过施工现场高压线转