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企业成本费用精细化管理标准流程 1成本控制管理业务流程 1标准成本管理流程 发生实际成本 企业 在生 产过 程中 产生 各类 实际 的生 产成 本 产品成本分析专员对产品的标准成本进行计算和分析进行标准成本计算成本分析专员对可能产生的成本差异进行 调査.分折进行成本差异调査.分析成本分析专员针对可能产生的并类成本差异編写成本控制报皆提出成本羞异控 制报育1.生产经理对成本差异分析报告进行审核.提出修改完善惫见对控制报育进行审孩.审批2.生产总监对成 本差异分析报告进行审批成本分析专员和生产管理人员根据成本分析报吿对实际生产活动中产生的并类成本差异进行 处理.确保将成本控制在合理的进行成本差异处理范用内 汇总产品实际成本数据 成本 分析 专员 汇总 各类 产品 的实 际成 本数 据.冋 标准 成本 进行 比较. 提出 下一 步的 产品 成本 改进 建议 1. 1. 4成本核算工作流程 部门 关键步驟说明生产车间财务部经理财务部 步骤 ①各生产车间毎月将其①收集、分类、原始凭使耗用（产投入生己整理并M总成本证收集用）的材料.工资等的原始凭证审核收进行证原始凭资料集、分类、整理和汨总②审核上报的②财务部根据長会计星础原始凭证上报进行记成本原始凭证.对成本类工作规范》账处理原始凭证的真实性.介③根据原始凭证法性.正确件进行审孩编制记账凭证③财务部根据《公司会计制度9及《会计基础匸，根据审核后作规范》④进行记账徧原始凭证成本的类凭证审核制 存档整理、存档管理 存档整理、存档管理 ④财务部根据必公司会计进行账日核对编制成成基础匸作规范对》本报表本、费用类记账凭证进行审核 ⑤编制成 本报表审核⑤财务部根据成本原始凭证和账簿.按成木会 2成本控制管理方案设计生产成本控制方案2?1 方案 生产成本控制方案 受控状态  名称 号編 执行部门 监瞥部门 考证部门 -、目的为J实施对生产成本的规范化管理.将企业成本控制在合理的范制内.特制定本方案。二.生产成本预算編 制. （一） 生产成本预篦編制程序 各有关部门按照预算編制的耍求.在毎年11月份.向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料?财务部于每年12 月份徧制下一年度成本预算?经总经理审査启.于12月底上报证爭长.经批准后贯彻执行。（二）生产成本的预篦编制 分工 财务部负责组织整个企业成本预篦的編制.与生产成本有关的族专业管理部门按照职资分E.分别负责生产技人;：f携 标的制定、分管专业和生产成本的预算编制. （三） 生产成本的预篦編制耍求 財务部根据企业预计国吐求?结會上年度的成本实际完成情况?以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实际情况? 編制本年度生产成本预算， （四） 生产预篦的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因索而引起的成本增减?财务部按有关程序申请调整预篦；月度 生产计划.并项生产技术指标的调整文件或资料.专业管理部门应及时提交财务部. 三.生产成本控制 （―）生产成本定额管理 企业按照全面预算管理的耍求.对生产成本实施定额成本管理办法? （二） 生产成本控制 生产部负责进行生产生产成4的测算和爭后生产成4指标的分解.下达. （三） 生产成本控制的内容和主耍措施 生产成本控制的内容和主耍措施如下表所示. 生产成本控制内容和措施 序号123 内容 具体措施  物料成本的控制 （1）严格执行物料潘求计划9 （2）加强物料的退补料管理 （3）减少物料损耗.防止物料浪费 人工成本的控制 1严格按照工艺路线进行生产 （2）通过实施标准工时提高工作效率（3〉完善工时记录.监督 （4〉推行计件工资制.降低单位人工成本 折旧费用的控制 （1）准确测算并有效提高机器设备利用率〉及时维护机器设备. 降低折旧费用2 . 水电费的控制（1） 水电费的控制 （1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出（2〉通过推行节约 减损技巧降低水电消耗 （一）考核办 法根据全而 预斃要求?实 施日标管理 的考核办法. 建立定额成 本管理机制. 通过对生产 成本计划与 生产成本实 际指标的对 比?对生产部 生产成本的 控制情况进 行分析、考 核。（二）考 核主体1?由 生产部经理、 财务部经理 以及与生产 成本管理相 关的各部门 负诉人组成 目标成本监 俘小组?作为 生产成本考 孩的主体： 2 ?财务部按 照成本习性. 对生产基地 目标成本管 理工作负有 业务指与 监侈义务。对 于出现的一 般问题?财务 部经理直接 决?解决无 效时报总经 理解决?（三〉 孩为于?_ ； 核和年度E 垓相结合。考 核主体构成 的考核小组 通过各项成 本计划指标 与成本实际 指标的测算. 分析?对生产 部生产成本 为情况进 行确认?并根 据企业的考 核奖惩标准 针对考垓百 果实施奖励 和惩罚。具体 内容详见