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有关绩效考核方案集锦九篇 有关绩效考核方案集锦九篇 　　为了确保事情或工作科学有序进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么应当如何制定方案呢？下面是帮大家的绩效考核方案9篇，欢迎阅读与收藏。 　　根据(仙桃市义务教育学校教师绩效考核指导意见(试行))精神，结合我校实际，特制定如下绩效考核分解办法： 　　1. 师德考评：学校全体教师绩效工资总额的5%用于师德考评，考评办法见学校教师师德考评细则。 　　2. 教学业绩考评：学校全体教师绩效工资总额的15%用于业绩考评，考评办法见学校教师教学业绩考评细则。 　　3. 教学行为考评(备、教、改、导、辅)：学校全体教师绩效工资总额的10%用于行为考评，考评办法见学校教师教学行为考评细则。 　　4. 考勤考评：学校全体教师绩效工资总额的15%用于考勤考评，考评办法见学校教师考勤考评细则。 　　5. 控流考评：学校全体教师绩效工资总额的10%用于控流考评，考评办法见学校教师控流考评细则。 　　6. 课时考评：学校全体教师绩效工资总额的10%用于课时考评，总课时除以总教学人数为人平课时，高于人平课时的部分为超课时，办法是： 　　总额10% 　　————×教师超课时=教师超课时津贴，若平均一节超课时津贴小于现行标准 　　总超课时 　　(8元/节)，按8元计算。 　　7. 成果奖考核：学校全体教师绩效工资总额的10%用于成果奖考评，考评办法见学校教师成果奖励细则。 　　8. 学校领导、班主任考评：学校全体教师绩效工资总额的15%用于领导、班主任工作考评，考评办法见班主任考评细则，领导靠蹲点年级班主任的平均数。 　　9. 机动：学校全体教师绩效工资总额的10%用于以上8项考评费用的机动费用，若以上某项费用不足可在机动费用中开销，若以上考评有余额，则将余额平均分解到每个教师。 　　为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。 　　1、工作量考核 　　工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。 　　根据数据统计制定考核标准： 　　车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数（见附表1） 　　每月考核表格如下：（见附表2） 　　2、节约成本考核 　　节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。 　　耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零; 　　耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金; 　　耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元) 　　具体考核如下：（见附表3） 　　3、工作技能考核 　　工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生。 　　4、工作态度考核 　　工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 　　5、工作积极性考核 　　工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。 　　6、客户满意度考核 　　客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。 　　后勤司机 　　后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下： 　　一、出车趟数 　　每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。 　　二、发货吨数 　　此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算。 　　三、工作职责 　　1、工作技能考核 　　工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 　　当月没有任何交通事故发生。 　　2、工作态度考核 　　工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 　　要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。 　　3、工作积极性考核 　　工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 　　当月全天出勤，休息假不超过2天。 　　4、客户满意度考核 　　客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为： 　　当月没有客户的投诉电话。 　　对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和