8生产线平衡原理与学习曲线 .pptxVIP

生产线平衡原理 与 学习曲线;生产线平衡原理;平衡的目的;平衡方法;作业方法改善 5W1H提问技术 （包括：5why提问） ECRSI五大原则 十大动作经济原则 动作研究(动作分析、动素分析) 时间研究;工位的概念：——直线型生产线布置;生产线种类;例：某零件加工需要五道工序，所需时间如图所示。若重点改善第4道工序，时间降低为10分钟，则缩短时间：11.5-10=1.5分钟现 产 量：原产量=11.5：10提高效率：15%整个工序的工时下降为：——生产线平衡; 某工位作业观测记录;某生产线现场观测记录(记录时间: 记录人: 生产计划节拍=32秒, 作业瓶颈时间= Tm=32.4秒);;生产线平衡方法;;某生产线工序平衡分析;秒;与生产节拍的比较;1.生产线内的“一个流”的生产组织形式。 所谓“一个流”生产是指生产线内部相邻上下道工序之间流动的在制品在数量上，任何时候都不超过紧前工序的装夹数量，在运动状态上不间断的、不超越的、不落地的运动过程。工序间采用滑道运输;2.加工生产线布置—U型布置; ;学习曲线;传统的成本预测：Y = a + b x;规模经济理论;学习曲线的发现 ;表1 学习率= 80 %的边际时间Y 值 (单位: 小时) 批(件)数 边际时间 累积时间 平均时间 1 100 100 100 2 80 ( 100 ×80 %) 180 90 4 64 ( 80 ×80 %) 244 8 51. 2 ( 64 ×80 %) 409.6 16 40. 96 ( 51. 2 ×80 %) 655.36 32 32. 768 ( 40. 96 ×80 %) 1048.576;学习曲线模型：;;停止现象;如何确定学习曲线;3.学习曲线的用途;产品的成本 =曲线成本 + 非曲线成本。;利润=销售收入-成本;选人用人和人力资源开发;关于学习率c;2）?影响学习率的主要因素： 以人的速率为基础的生产运作，学习效应强； 产品的复杂性 3）?资本投入的比率。 ;学习曲线的应用条件;第二. 适用性;影响学习曲线的因素;运用时应注意的问题;;小结 ;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情??桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Friday, July 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:05:4123:05:4123:057/3/2020 11:05:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2023:05:4123:05Jul-2003-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:05:4123:05:4123:05Friday, July 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2023:05:4123:05:41July 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。03 七月 202011:05:41 下午23:05:417月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2011:05 下午7月-2023:05July 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/3 23:05:4223:05:4203 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:05:42 下午11:05 下午23:05:427月-20