《公司关于质量管理机构设立的规定》.docxVIP

*********** 隈公司: ***[****]*** 号 关于质量管理机构设立的规定 公司各部门： 为加强企业全面质虽管理工作， 做到组织落实，职权明 确，特制定本制度。 一、 质虽管理领导小组 1、 企业设立质虽管理领导小组，工程部作为质虽管理 领导小组的工作机构。工程部设质虽管理小组，小组长为工 地项目经理。工地质检员由工地项目经理领导，实施对班组 的质虽检查，行使质虽否决权。 2、 权力与任务：决定企业的质虽方针、目标、质虽规 划和措施。审定企业年度质虽计划、目标、质虽责任制、质 虽奖惩等制度。审查、处理、仲裁有争议的重大质虽问题。 定期组织检查企业质H管理工作。 3、 质虽管理领导小组每月召开一次会议，会议由工地 项目经理主持，遇有特殊情况可临时召开会议。 二、 质H管理小组 1、质虽管理小组设立在工地，由工地项目经理担任质 虽管理小组长，成员由质检员组成 2、权力与任务：接受公司质虽管理领导小组的领导， 制定本工地的质虽目标和质虽管理工作计划。搞好现场质虽 控制活动，定期组织质虽分析会，实施本工地质虽奖惩制。 对本工地质虽实施否决权。 3、每周至少召开一次质虽分析会。月度对本单位的质 虽管理工作进行一次小结并报公司质虽管理领导小组。 三、 工程部 1、 工程部是质虽管理领导小组的具体工作机构；在工 程部经理的领导下，对各工地实行质虽指导和监督。对各工 地质检员实行直接领导。接受各工地质虽统计报表，经汇总 定期上报公司质虽管理领导小组。 2、 代表质虽管理小组分析处理质虽事故，实施质虽奖 惩。 四、 各级质H管理人员的任命 公司经理对工程部经理签发文件任命， 并明确其质虽否 决权；所有质虽管理文件必须由公司经理签发，以保证制度 的严肃性、规范性。 主题词：机构 设立 职能 分配 发：公司经理 所属各工地 公司办公室 ***年**月 共印发**份? 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804