施工进度计划保障的措施.docxVIP

（1）项目部组织 1） 建立强有力的现场指挥调度体系， 选派在基站地网整改中具有丰富工程施工经验的人员 负责施工、技术、质量管理。 2）组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。 3）施工中加强整个阶段进度进化的动态控制和管理，实行长计划、段安排，通过日、月计划的布置和实施，加强调度智能，维护计划的严肃性。 4）建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。 项目组织机构 项目经理 技术部 设计部 工程部 质监部 安全施工 仓库 技 设 工 安 材 术 程 质 计 全 料 负 负 量 负 负 责 责 责 负 设 人 人 人 责 责 备 人 人 负 责 现 设 工 人 场 计 程 工 施 技 程 工 术 师 队 员 （2）施工队伍组织 1）劳务队选择 劳务队伍要配备响应工种， 特殊工种必须持证上岗， 根据开工日期和进度计划安排， 提前三天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场安全教育。 2）劳动力计划 根据施工队的任务急工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场施工时间。 3）劳动力管理措施 合同安排工力， 避免出现窝工现象。 做到合理、科学施工工力。施工前队所有施工人员进行 安全和技术交底。 4）后勤保障 保障施工人员的食宿健康， 每月按时结算外来工力劳务费， 调动外来工力的工作热情及积极 性。 5）技术保障措施 工程开工前， 组织施工技术人员及现场管理人员学习本工程有关的施工规范、 规程、工艺标 准和有关文件， 了解本工程的施工特点， 掌握各工序的施工工艺和技术标准， 组织各类培训、 教育，为本工程施工顺利进行创造条件。 6）材料保障措施 开工前编制好工程用材料计划， 并报材料供应负责人及时备料。材料备料遵循“有计划、保 质量、 按进度” 的原则，并按照监理程序进行检验和试验， 根据施工进度计划的安排分批组 织进场， 特别是甲供材料需要提前上报移动公司物资部门， 便于主材供应及时补影响工程施 工进度。 7）机械设备保障措施 本工程施工机械主要是焊机、 切割机、 地阻测试仪及其他辅助设备， 施工前所用机械提前一天组织进场，并组织进行保养、测试、确保在施工中无故障。充分利用自有机械设备，一外 租凭机械设备作补充。 8）协调配合保证措施 ①与建设单位协调配合 本工程涉及多个县移动公司， 为此我公司项目部会设置协调专员， 同时项目部与建设单位设 置联系单， 定期向建设部门及时汇报施工进度及越到的问题， 及时协调及处理问题， 从而较 少影响施工进度的因素。 ②与监理单位协调配合 在施工中我们严格按监理程序办事， 尊重监理的意见和建议。 按时向监理单位提交施工进度 表，尊重监理例会制度， 在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督， 严格按照合同规定 的工期完成施工任务。 ③与社会有关单位的配合 在加强施工管理的同时， 及时处理在制作地网过程中产生的征地补偿及青苗补助费用的协商及赔偿工作。 本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除 【最新资料 Word 版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1 11．利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用 P5 13. 名义利率于有效利率的计算 P11 1Z101020 技术方案经济效果评价 P14 21．经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析 P19 24. 投资回收期分析 P22 25. 财务净现值分析 P24 26. 财务内部收益率分析 P25 27. 基准收益率的确定 P26 28. 偿债能力分析 P28 1Z101030 技术方案不确定分析 P31 31．不确定性分析 P31 32．盈亏平衡分析 P33 33．敏感性分析 P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41 41．技术方案现金流量表 P42 42．技术方案现金流量表的构成要素 P45 1Z101050 设备更新分析 P53 51．设备磨损与补偿 P53 52．设备更新方案的比选 P55 53．设备更新方案的比选方法 P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61．设备租赁与购买的影响因素 P61 62．设备租赁与购买的比选分析 P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66 71．提高价值的途径 P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79 82．