施工管理工作的流程纲要图.docVIP

. 工程施工管理流程图 1.1 施工管理阶段流程图 接受施工任务 施工准备阶段的工作： 1 ． 成立项目经理部，委派项目经理 2 ． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3 ． 准备施工设施及设备 选择分包商、供应商 4 ． 参与设计交底 5 ． 熟悉施工图纸，施工图会审 6 ． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7 ． 编制项目施工组织设计及施工方案 8 ． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 施工并确认隐、预检工程 9 ． 施工现场周围环境的调查 10． 施工并确认检验批、分项 分部工程 质 采购并确认进场材料、构 量 配件、设备 控 制 建立、完善、落 参加第一次工地会议，施工管理交底 记录、整理、汇总工程质 实 技术管理 及 质量保证体系 量报表 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加工程质量事故的调查处理 施 工现场的 安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工  制定工程总进度计划 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工  进 度 控 制  制定工程年季月度工程进度计划 加强对进度计划的动态控制 1 ． 参与对地基基础、主体工程、装饰 对年季月度进度计划进行修改 装修工程、屋面工程、水暖及燃气 工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 . 室外工程分部工程及所属分项、检 验批工程的验收及试运行 2 ． 记录、整理、汇总施工技术资料， . 项目部参 项目经理 加监理部 组织项目 组织的竣 管理人员 工预检 对竣工工 程进行预 验 1． 项目部对 预 验结果需 要 整 改处进行 整 改，再由监理人 员进行验收 2． 项目部的 质 量保证资 料 进行验收  正式验收合格， 建设、设计、承包、监 理 单 位在 竣 工文件上签字，  参加建设单 位组织竣工 验收仪式 工 程 移 交建 设 单 位，建设、监理、 承 包 单 位办 理 交 接手续，工程进入 保修期  成 本 确定完成的工程量 控 制 申请付款凭证 处理索赔事件 合 核定、会签工程变更文件 同 管 理 收集与施工业务有关的合同 对合同进行分析研究并跟踪管理 施工例会，各种专业会议、 信 专题会议 息 管 理 项目部解散  利用施工日志、会议纪要交流信息 沟通参加建设各方之间的关系 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 . . 3.1 工程质量保证体系工作流程图 行政质量监督站 设计单位 业主 监理单位 公司总部 . . 项目经理部 项 目 部 专 业 专 业 分 包 供 应 相 关 部 施 工 施 工 商 商 门 队 班组 4.1 工程质量控制体系流程图： 公司总部质量处 项目经理 质量经理 项目质量部 专业施工队 专业施工班组 下达质量计划及 计划及指标分解 考核指标 到班组 质量跟踪管理 指导班组工作 开展小组工作 . . 检查执行情况 开展质量预控工作 指导小组工作 检查指导落实情况 执行内控标准 检查小组工作 现状分析 数据统计 检查实物质量 实行岗位挂牌 总结经验 现状分析 执行三检制 计划下一步工作 数据统计 信息反馈 情况反应 奖罚与收入挂钩 总结工作 产品一次成优 . . 5.1 工程质量控制程序 1）单位工程质量控制基本程序（图 5－ 1 ） 2）开工基本程序（图 5－2 ） 1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底 2． 编制施工组织设计 （施工方案），并 认真执行 3． 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 4． 选择施工分包商及供应商 5． 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制 6． 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 7． 采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控 8． 记录、整理、汇总工程归档资料  针 对 本 工程 的 内 容，根据本工程的 施 工 组 织设 计 及 施工方案， 编制本 工 程 的 质量 计 划 作 为 质 量控 制 的 依据  第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报《工 程开工／复工报审表》 （Ａ１） . . 质量部 项目经理部 经有关质检、监理人员检查签 认后可进入下一道工序  工程部、物资部 检查施工准备情况： 1． 各项开工报批手续已落实 2． 施工组织设计及施工方案已批准 3． 现场测量控制桩已经查验合格 4． 现场“四通一平”已经满足施工需要 5． 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位 6． 各项管理制度已建立 7． 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8． 其它开工需要的条件已具备 整改合格 工程部 签复表（Ａ 10） 要求整改 总监理工程师 结