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篇一 ：医生个人先进事迹材料 医生个人先进事迹材料 他，有着医者的慧心巧手 ，更有着医者的良知厚德 ，二十余载坚守烧伤科一线 ，甘之如饴 ，如 痴如醉 ，以不懈的技术钻研赢得了同行的尊敬 ，以无私的爱心奉献换来了病人的爱戴 。 今年，他又荣获全国 “五一 ”劳动奖章 ，他就是农工党员 、无锡市第三人民医院院长助理 、烧伤科主任吕国忠 。 “医生 ”，是最崇高的称呼 教授 、主任 、院长助理 、硕士生导师 、江苏省内唯一的中华医学会烧伤整形外科分会常委 、 省卫生厅重点专科学科带头人 、省 “ 135 ”工程重点医学人才 、省 333 工程重点培养对象等一 系列头衔 ，吕国忠总是看作身外之物 ，对那些光环和荣誉 ，他一直都保持着特有的淡然 。他总 说，他最喜欢 、最看重的还是病人一声 “吕医生 ”，“医生 ”在他心中是最高的称呼 ，有着最重 的份量 。 吕国忠从小的理想就是做一名大夫 ，对治病救人 、祛除病痛有着神圣而美好的向往 。他 1984 年大学毕业 ，辗转放射 、胸外科等科室后 ，最终定位烧伤外科领域 。 “在那时候 ，烧伤病房的工作环境尤其差 ，整天看到的都是血淋淋 、惨不忍睹的场面 。”当一切偏离了想象 ，他也曾感到迷惘 。 但没多久发生的一件事让吕国忠找到了自己的定位 ：当时有七八名消防队员被化学试剂灼伤后送来急救 ，他抢救的那名消防队员 ，烧伤面积超过 80%，是伤情最重的一 个。整整经历了 1 个多月 、数十次手术后 ，终于转危为安 。那一刻 ，他感到 “医生 ”的份量 ， 感到自己所做的一切都值得 。一袋病人家属送来的自家种的 5 斤花生 ，他和同事们一起分享 了，那种香味至今让他难忘 。 90 年代初伴随江南乡镇工业的发展 ，无锡化工 、冶金、环保 、造船等行业的发达 ，烧伤病人 也成倍增长 ，吕国忠渐渐崭露头角 、脱颖而出 ，成长为科室骨干和专科领军人物 ，他感恩机 遇、感恩病人 、感恩前辈 ，医生这份职业让他有着无穷的动力更新知识 、总结教训 、储备经 验，可是在他心中医术可以前行 ，但医者不能忘本 ， “有病人 ，才能实现我的人生价值 ”成了 他的口头禅 ，作为 “医生 ”的坚守 ，他看得比什么都重 。 他说 ，至今病人一声真情的 “吕医 生”，依然会让他动容 ，因为那样的呼唤满含信任与理解 ，是最纯朴的东西 ，融入血液 ，化作 生命 。 专科 ，不懈追求的理想 2002 年，医院委派吕国忠赴加拿大留学一年 ，这一年对他的影响和促动非常大 ，尤其是国 外的先进技术 、人性化管理和团队协作给他留下了深刻印象 。 2003 年，吕国忠回国担任科主 任以后 ，立志从这三个方面学习和赶超 ，将专科建设推向一个新的高度 。 技术上 ，他一步一个脚印 ，在实践中不断赶超国际和国内一流技术 ，不断调整专科发展战 略。 2006 年重点攻关重症监护 ，提高危重烧伤患者抢救率 ；2008 年整合科室改建为烧伤整 形科 ，同年跻身全国中西医结合烧伤协作组长单位 ，并正式挂牌成立 “无锡市烧伤研究所 ”。 从单纯烧烫伤诊治向修复疤痕整形 、残余创面 、难愈性皮肤溃疡诊治及功能康复护理扩展 ； 2007 年国内首例率先开展国际领先的 meek 技术，实现烧伤植皮微创化 ；致力自主研发具有活性的组织皮肤 ；深化中西医结合技术在烧伤整形整治的应用等等 ，对他来说 ，技术没有止境，追求不能停步 。他潜心临床诊疗的同时 ，对科研和技术总是身先士卒 ，带头攻关 ，个人先后荣获省 、市级医学科技成果奖 20 余项 ，在省级以上专业杂志和全国 、国际学术会议上发表专业论文 50 余篇 。 人性化管理 ，他思考最多 ，用心至深 。 他经常说 ，医院人性化管理不能停留在 “一束鲜花 ”、 “一次年夜饭 ”的层面 ，必须将 “患者需求 ”作为出发点和落脚点 。烧伤病人尤其是危重烧伤病 人是个特殊的群体 ，有着与众不同的特殊需求 。 比如隐私需求 ，由于身体袒露面积较多 ，吕国忠很早就专门定制和启用病区围帘 ；比如根据护理难度的不同需求 ，进行病区分设 ，首创儿童和重症病区 ；比如室温需求 ，烧伤病人体温条件敏感 ，为尽量减少病患消耗 ，他努力实现了重症监护专门温控 ，即使三九天也保持 33 —35 摄氏度 ；还有沟通需求 ，发现烧伤病人许多因为气管切开 、手足受困 ，口头或体态语言均无 ，有些听力也受到影响 ，他授意做了各种 “痛不痛”、 “胸闷吗 ”、“要喝水吗 ”、“点点头或摇摇头 ”、 “是就眨个眼 ”等牌子 ，轻易化解沟通难 题。他说 ，这些还算小事 ，难度最大的是心理干预和取皮供区的选择 ，人性化意味着一个细 节、一个语气都能决定成败 ，人性化意味着取皮供区是从患者角度作长远考虑 ，还是从医者便