愿景、使命、价值观对组织重要性.docxVIP

—— 愿景、使命、价值观对组织的重要性 这么多年来，中国企业企业文化建设在理论上得到大多数企业 的认同，但却远远未能被有效付诸实践 ，因此产生了种种偏离， 究其 原因，是因为诸多企业并未在实践上真正体会到企业文化对于企业发 展的重要作用， 体会到企业文化决定着企业未来的发展方向， 是企业 核心竞争力之所在，觉得企业文化难以把握。 而西方企业在其两百多年的发展过程中， 深切体会到文化之于企业发展的重要影响， 深入去研究一些优秀的跨国企业， 也许他们并未设置专门的企业文化建设机构， 但企业文化却深深融入企业管理的整个过程。 我们正在努力剖析中国企业多年来企业文化建设的成绩与不 足，然而，总结是为了更好的前行， 我们更为关注的是今后该怎么做。 有道是： 以镜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴衰 。 任何西方先进的管理思想，都必须和中国的具体实践相结合，本篇，我们想穿梭在时空隧道之间，从西方发展的历史、西方管理理念中汲取营养，帮助我们在前行的过程中减少失误与挫折， 朝着正确的方向快步疾行。 在管理学中，组织这个术语是指一种实体，它具有明确的目的， 包含人员和成员以及所具有某种结构。 从这个意义上讲， 国家、政党、 、学校、企 ??，都属于 的范畴，因而也就具有了管理上的可比性 。 然，政治 和企 有着很大的区 ，前者的 目 更 宏大，但同 由人构成的群体，从人性的角度出 ，到人的行 模式，都是有共同 律的， 是本文 探 的 。 一个 之于另一个 更 成功，当然是由众多因素 合作用的 果，但是核心要素却是 文化， 是以此形成的 力——核心 争力 。 文化的关 要素是： VMV，即愿景（ Vision ）、使命 Mission ）、核心价 （ Value ）。 愿景（ Vision ）： 成 希望共同 造的未来景象； 使命（ Mission ）： 存在 于成 自身和他人的意 ； 核心价 （Value ）：在 愿景和完成使命 程中 成 一切思想和行 的依据和准 。 所 秀的 文化，首先要廓清愿景（Vision ）、使命（Mission ）、核心价 （ Value），并且 个 VMV能 指引 期健康成 和 展。当然，光有理念的廓清 不 ， 更重要的是 理念的 守和 行，通 理念 制度的全面渗透， 即 由制度化的途径， 使之成 成 自 的思 和行 ， 形成明 的 人特征。 具有 秀的 文化， 将 无不 。 从国 野看， 美国从 1776 年建国，至今 230 多年，在建国的愿景、使命、和核心价 理念方面的廓清和 守方面基本上是做得比 好的，这是这个只有短短二百来年历史的国家能成为世界之强的重要原因。 公元 1620 年，一条本用来捕鱼的小船悄然离开了英国港口，驶向了大洋彼岸的新大陆。 船出发了，一共 102 人，经过 65 天与风暴、饥饿、疾病、绝望的博斗之后， 他们终于看到了新大陆的海岸线，在这过程中，一人死亡，但同时一个新的生命在惊涛骇浪中来到了尘世。 缺水、缺粮、困乏，而新的大陆和新的家园已经在望。 这时候，船反而停了下来， 船上的成年男子在低声讨论着： 我们将如何管理未来的新世界，依靠什么？领袖的权威？军队的威力还是国王的恩赐？ 他们决定将这个问题弄清楚之后再上岸。 讨论十分激烈，最后，他们决定最后共同签署一份公约， 名为《五 月花号公约》，内容是：为了国王的荣耀，基督教的进步，我们这些 在此签名的人扬帆出海， 并即将在这块土地上开拓我们的家园。 我们 在上帝面前庄严签约， 自愿结为一民众自治团体， 为了使上述目的得 以顺利进行、维持和发展，亦为将来能随时制定和实施有益于本殖民 地的总体利益的一应公正法律、法规、条令、宪章和公职等，吾等全 体保证遵守与服从。 在此之后的数百年后，当世界各国的人们读到这一段文字时，总是心潮澎湃。 因为这一段文字，第一次从民众的角度阐述了国家权力的来源：国家是民众以契约的形式合意组建的， 国家的公权力来自于民众所度让的部分权利的组合。 法律实施的真正力量源于民众对于国家法律合法性与公正性的认同， 出于对法律的敬畏而自愿服从， 而不是慑于国家暴力。法律是为了维护全体社会成员的整体利益而不是为了维系某种统治秩序而制定的。 “五月花号”上所载的，不仅是一群逃难的人，也不仅仅是一群寻找新世界的人，追求自由与平等的理念使他们有着源源不绝的勇气和百折不挠的精神。 美国人明白这一点。三百多年后，当他们整理老祖宗留下的文字，并 编辑一本名为《美国赖以立国的文件》（《 words that madeAmerica great 》）的书籍时，这一份文件理所当然地被收入。 《五月花号公约》形式上虽然不是但究其精神应该是美国的第一部宪法。