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公路工程施工成本控制方法的探讨 摘要：我国市场经济体制日趋完善，竞争随之而来。公路工程项目作为一种 特殊的产品，技术性强、建设周期长，使控制施工成本成为施工过程的关键。在 一个项目完整的管理过程中，运用一系列的手段和方法，对其进行成本控制是每 个施工企业不断发展和壮大的前提。 关键词：施工成本；控制；方法 一、 投标阶段的成本控制 1、 招标文件的分析 招标文件是业主对施工企业传达需求的重要渠道，往往包含许多隐含的条 件，给投标人的投标带来很大的风险， 投标人必须认真分析招标文件，筛选出有 用的信息。同时，积极参加业主组织的现场勘测及标前会议， 为以后的投标降低 风险。 2、 投标人员的挑选 投标工作是一件专业细致的工作，投标人员必须是经验丰富、技术能力强、 责任感强的人员。 3、 建立询价体制 工程项目所需的材料和设备费用往往占项目总成本的很大比重。 因此，投标 人要重点关注相关机构发布的价格信息。同时，建立企业自身的价格信息网络， 保持信息渠道的通畅，及时准确地把握不同时点和不同地区材料的价格信息， 保 证项目有关人员能随时了解情况。 二、 施工准备阶段的成本控制 1、 进行合同交底，向项目经理部介绍该合同的特殊点，即与标准合同文本 之间的差异、投标策略等，对合同专用条款、补充条款进行说明，对定义不明之 处和含糊不活的条款进行澄活。 2、 项目经理部应在合同交底的基础上对设计图纸进行会审，对合同交底未 提及的部分进行补充，结合施工现场本身的情况，根据自己多年施工的经验，对 工程后期可能产生变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测和制定对策， 对 项目成本趋势做到心中有数。 3、编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据; 然后结合当地的市场行情和工程自身的特点， 合理确定项目目标责任成本，并编 制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。 这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以 降低成本提高效益。。 4、 编制先进、经济合理的施工方案。施工方案一般包括：施工方法的确定、 施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 施工方案的变化会使施工 工期、施工机具和施工费用产生变划。 因此，选择合适的施工方案是成本控制的 关键所在。 5、 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经 济效益是将低项目成本的乂一个关键。 三、施工阶段的成本控制 1、施工费用的控制 1.1、人工费的控制 项目经理部要根据施工要求和工程特点合理安排人员进场， 签订相应劳动合 同。尽量选择多面手技术人员和熟练的临时工，采用激励机制，多劳多得，提高 生产效率和减少窝工。在施工过程中，必须严格按照实际用工和市场价格进行人 工费的计算，并且按每月、每季、每年进行核算，发现超支现象应及时分析原因 并及时调整。 1.2材料费的控制 材料成本控制是项目成本控制的重要环节， 因此，项目经理部应对材料成本 予以足够的认知和重视。 1.2.1对材料成本控制 要以预算价格为基础来控制材料的进场成本。由于市场价格的不断变动，对 材料管理人员的要求越来越高。利用信息化信息手段，广泛收集材料价格信息， 并建立自身的价格信息机制、优化采购能很好的控制材料成本，同时对材料价格 的上升和下降要有一定的预判，以达到平衡成本支出，降低工程项目成本的目的。 1.2.2对材料的数量控制 在工程项目的施工过程中，应根据施工月进度计划，编制材料需求量计划， 建立材料消耗台账。如领料超额，要分析原因，及时采取纠正措施；同时通过实 行“限额领料”来控制材料领用数量，施工中严格控制工序施工质量，避免因返 工增加材料损耗。 1.3周转工具使用费控制 对周转工具我们应从以下三个方面进行控制，一是要合理安排施工进度，采 用网络技术进行优化，采用先进的周转工具和先进的施工方案； 二是要控制租赁 数量和租赁次数，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用；三是在使用过程中， 通过建立规章制度、建立约束和激励机制，控制周转工具的修理和丢失。 1.4机械使用费的控制 项目施工时尽量充分利用现有机械设备， 合理调度，力求提高现有机械的利 用率；对于租赁的机械，应按照使用数量、使用周期、使用单价进行逐项控制。 对主要机械要按实核定台班产量定额，寻求最佳的设备组合搭配以降低成本。 1.5现场管理费的控制 现场管理费种类多，人为因素多，宜采用全面预算管理来控制，对业务费、 差旅费等包十使用，对一些不易包十的费用项目，可采用建立严格的审批手续来 控制。 2、施工管理的控制 2.1采用价值工程，优化施工方案 同一工程项目，可以有不同的施工方案，选择最合理的方案是降低工程成本 的有效途径。采用价值工程，可以优化施工方案，应用价值工程，研究在