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抓管理 降成本 增效益 促发展 福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施 2013 年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷， 同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华 电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻 2009 年，截止 2013 7 月份，我司实现接卸量 532 万吨，利润 106 万元，与煤业集团下达的 950 万吨接卸量，4000 万元的年度目标 还有很大的差距。 按照华电煤业 2013 年中工作会议提出“抓管理、降成本、降 投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公 司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下： 一、抓安全生产，提高保障水平。 安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发 包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前 的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环， 坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机 制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切 实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环 境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理 工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工 作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督工 作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主人 职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、 设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损 等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健 康水平得到大幅提高。 二、抓市场拓展，提高营业收入。 面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全 950 万吨的接 卸量，8-12 月份平均每月揽货 84 万吨，还需要做大量的工作， 还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采 取强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做 优，争取每一个可能到司的客户，努力完成年度目标任务。二是 以保价、增量、调结构为经营主线，突出差异化经营战略，形成 特色化服务；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造 更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆 腹地钢厂为重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口 边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公 司相邻的同类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我 有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩 船舶在港停时，精细管理、减少货损货差，紧扣服务、开展混配 加工增值服务等，提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经 营资质，积极稳妥地推进煤炭贸易，争取在煤炭贸易上多做文章， 多创效益。 三、抓市场服务，提高优质服务水平。 服务是港口企业的生命，是增强企业竞争力的源泉。一是抓 好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务 理念，建立形成良好的服务链。即：所有工作围绕生产经营服务， 工程建设、设备维修为调度服务，调度为经营服务，经营为客户 服务，客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。建立客户 档案，做好老客户维护和新客户培育，确保新、老客户稳定。三 是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通协 调，形成了良好的通关环境。四是开展特色服务。主要抓好对华 能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务，以及抓好货物 上盖服务，降低货损，为客户提供真诚、贴心的服务。 四、抓降本增效，提高企业效益。 一是严格成本费用开支，将费用指标分解到部门、车间，节 约者给予奖励，超标者给予考核，提升成本费用的可控在控水平。 根据银行利率变动，采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷 资金。二是继续以对标管理为抓手，建立“目标到岗，责任到人”的 精细化管理机制，提高生产作业调度水平，提高设备维护水平， 提高装、卸效率，从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运 费等企业的重点成本，提高企业的经济效益。三是进一步发扬修 旧利废精神，坚持可修不换，如皮带翻面利用、自制清扫器等措 施以节约成本。四是从细微着手，节约一张纸、一度电、一滴水， 提倡节约精神，提高全员的节约意识，通过完善办公信息化，充 分利用电子传真、电子邮件等