- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
IS09001: 2015版标准变化和体系检查表
IS09001标准是适用于各大行业的质量管理体系标准,IS09001标准经过三
次修订,使其在内容上更加科学,适用性更强。IS09001标准:2015质量管理体 系新版标准是目前广泛流行的国际新标准,那么,IS09001标准:2015质量管理 体系新版标准有哪些特点? IS09001标准:2015质量管理体系新版标准 包含哪 些内容? IS09001标准:2015质量管理体系的内审检查表 应该怎么编写呢?
9001:2015
9001:2015
IS09001: 2008版证书将于2018年9月23日失效。旧的证书再不具备认可性, 因此大家快来学习一下新版的IS09001标准究竟有什么不一样吧!
IS09001: 2015版标准修订变化:
IS09001: 2015版完全按照附件SL的格式重新进行了编排;
£09001:2015版标准中用“产品和服务”替代了 2008版标准中“产品”;
IS09001: 2015版对高层管理者提出了更多的要求;
IS09001: 2015版标准用“外部提供的过程、产品和服务”替代2008版
中的“采购”,包括外包过程;
IS09001: 2015版用“形成文件的信息”替代了“文件化的程序和记录”;
IS09001: 2015版新增条款4.1 “理解组织及其环境”;
IS09001: 2015版条款4.2 “理解相关方的需求和期望”,为了满足客
户要求,要理解相关方的要求和影响;
IS09001: 2015版强调“基于风险的思维”这一核心概念;
IS09001: 2015版7.1资源中增加子条款“组织的知识”;
IS09001: 2015版标准去掉了“预防措施”这个术语;
IS09001: 2015版标准去掉了针对“质量手册”和“管理者代表”的具
体要求;
对2008版八项质量管理原则进行了修订,IS09001: 2015版标准只有
七项质量管理原则;
IS09001: 2015版标准很清晰地体现了 “过程方法一 PDCA循环一基于风 险的思维”的管理思想;
IS09001: 2015版标准中,大多数要求更加关注输出、关注实现预期结 果和关注绩效;
IS09001: 2015版关注:改进产品和服务以满足要求并关注未来的需求 和期望。
知道了这些变化后,IS09001: 2015版的内审表应怎么写呢,附件1提供了 参考的内容,如果想了解更多 关于IS09001标准:2015质量管理体系新版标准 和内审的过程,请点击右上方网址联系江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司!
江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司成立于 1999年4月,是江苏乃至全
国知名的认证咨询机构,也是业内获得省质监局和国家认监委批准的双备案认证 咨询机构(批准号为苏-030-2001、CNCA-Z-11Q-2002-006,2006 年成为 CCAA (中国认证认可协会)理事会员单位,参与决策中国认证认可持续发展的事宜。
2007年,我们公司被江苏省清洁生产中心批准为省内首批清洁生产审核咨询机 构,证书号:JS01007。2016年成为全国第27家受中国认证认可协会核实的咨 询机构,并获得《认证咨询机构备案证书》。
我公司成立十年来,本着“咨询质量是我们的生命,顾客要求是我们的方向, 顾客满意是我们的标准”的质量方针,以“诚、信、实”为信条,踏踏实实为苏、 皖、浙、豫、滇等地区的千余家政府、企事业单位进行了大量优质 IS09001质量
管理体系认证咨询服务,行业涉及机械、电子、仪表、化工、矿山、建筑、服务 等各行各业。
附件1 £09001:2015 内审检查表
4组织的背景 4.1理解组织及其环境
是否确定了外部和内部因素,并进行了收集、分析和应用:如政策环境、市场环 境、标杆企业对比以及行业技术发展趋势。
4.2理解相关方的需求和期望
股东、客户、供方和员工等相关方的需求和期望并是否有针对性地识别了政府、 加以分析?确认相应的输出。
股东、客户、供方和员工等相关方的需求和期望并
4.3确定质量管理体系的范围
是否确定了质量管理体系的范围并形成文件化信息? (注:一般公司均会保留质
量手册)
确定以上内容时,是否考虑了内外部因素、相关方要求、本公司的产品和服务?
4.4质量管理体系及其过程
本公司过程管理的要求是否形成了文件并批准实施? (注:一般公司均会保留质
量手册)
5领导作用 5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
是否确定了高层管理者的职责,并发布实施?
以顾客为关注焦点
高层管理者是否对以顾客为关注焦点做出了承诺?
5.2方针
制定质量方针
是否由高层管理者制定了质量方针并发布?
5.2.2沟通质量方针
质量方针:是否形成了文件化信息?以何种方式进行沟通使全员理解并应用?是
文档评论(0)