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一、公司战略控制的方法？ 一、预算与预算控制 预算就是财务计划。短期计 划试图在长期战略计划的框 架内提供一个短期目标。目 标通常使用预算的形式来完 成的。预算是一个多目标的 活动，并在每个企业中广泛 应用。特点： 1、强迫计划 2、交流思想和计划 3、协 调活动 4、资源分配 5、提 供责任计算框架 6、授权 7、建立控制系统 8、提供 绩效评估手段 9、激励员工 提高业绩 预算控制是一个过程，总预 算移交给责任中心，允许对 于实际结果和预算的比较进 行持续的监控；通过个人行 为保证预算目标的实现，或 者未修改预算提供基础。 预算的类型包括增量预算和 零基预算 二、企业业绩衡量指标 ㈠财务衡量指标 1、盈利能 力和回报率指标 2、股东投 资指标 3、流动指标 4、负 债和杠杆作用㈡非财务指标 三、平衡记分卡的业绩衡量 方法 1、财务角度 2、顾客角度 3、内部流程角度 4、创新 学习角度 四、统计分析与专题报告 2、企业面临的主要经营风 险？ 经营风险的广义标准定义是 指由于采用的战略不当，资 源不足或者经济环境或竞争 环境发生变化而不能达成经 营目标的风险。 包括：㈠市场风险㈡政治风 险㈢操作风险㈣法律 / 合规 性风险㈤项目风险㈥信用风 险㈦产品风险㈧流动性风险 ㈨环境风险㈩声誉风险 一、公司战略控制的方法？ 一、预算与预算控制 预算就是财务计划。短期计 划试图在长期战略计划的框 架内提供一个短期目标。目 标通常使用预算的形式来完 成的。预算是一个多目标的 活动，并在每个企业中广泛 应用。特点： 1、强迫计划 2、交流思想和计划 3、协 调活动 4、资源分配 5、提 供责任计算框架 6、授权 7、建立控制系统 8、提供 绩效评估手段 9、激励员工 提高业绩 预算控制是一个过程，总预 算移交给责任中心，允许对 于实际结果和预算的比较进 行持续的监控；通过个人行 为保证预算目标的实现，或 者未修改预算提供基础。 预算的类型包括增量预算和 零基预算 二、企业业绩衡量指标 ㈠财务衡量指标 1、盈利能 力和回报率指标 2、股东投 资指标 3、流动指标 4、负 债和杠杆作用㈡非财务指标 三、平衡记分卡的业绩衡量 方法 1、财务角度 2、顾客角度 3、内部流程角度 4、创新 学习角度 四、统计分析与专题报告 2、企业面临的主要经营风 险？ 经营风险的广义标准定义是 指由于采用的战略不当，资 源不足或者经济环境或竞争 环境发生变化而不能达成经 营目标的风险。 包括：㈠市场风险㈡政治风 险㈢操作风险㈣法律 / 合规 性风险㈤项目风险㈥信用风  险㈦产品风险㈧流动性风险 高。 ㈨环境风险㈩声誉风险 主要的风险和挑战其一是对 各加盟店自身的经营状况 一、公司战略控制的方法？ （例如店址选择、人员招 一、预算与预算控制 聘、能力素质、加盟店之间 预算就是财务计划。短期计 的竞争等方面）控制较难， 划试图在长期战略计划的框 一旦加盟店出现经营问题， 架内提供一个短期目标。目 则影响的是整个企业；其二 标通常使用预算的形式来完 是如何在激励和控制加盟商 成的。预算是一个多目标的 上找到平衡，在增强复制力 活动，并在每个企业中广泛 的同时保持控制力。 应用。特点： 1、强迫计划 2、交流思想和计划 3、协 3. 要求 (1) 简述选择战略变 调活动 4、资源分配 5、提 革的时机的三种类型，并确 供责任计算框架 6、授权 定乙公司战略变革时机的所 7、建立控制系统 8、提供 属类型。 绩效评估手段 9、激励员工 (2) 简要分析乙公司在 提高业绩 成人奶粉市场面对的挑战， 预算控制是一个过程，总预 并提出可以增强乙公司竞争 算移交给责任中心，允许对 优势的可选战略建议。 于实际结果和预算的比较进 (3) 简要分析乙公司实 行持续的监控；通过个人行 施“区域事业部制”组织结 为保证预算目标的实现，或 构的好处，并提出乙公司应 者未修改预算提供基础。 如何组织“区域事业部制” 预算的类型包括增量预算和 组织结构的建议。 零基预算 【答案】 二、企业业绩衡量指标 (1) 战略变革的时机可 ㈠财务衡量指标 1、盈利能 分为三类： 力和回报率指标 2、股东投 ①提前性变革：这是一 资指标 3、流动指标 4、负 种及时发生的变革。当管理 债和杠杆作用㈡非财务指标 者能及时预测未来的危机或 三、平衡记分卡的业绩衡量 对业务的威胁，提前进行必 方法 要的变革。 1、财务角度 2、顾客角度 ②反应性变革：这发生 3、内部流程角度 4、创新 于当企业已存在有形的危机 学习角度 或威胁当中，并为企业带来 四、统计分析与专题报告 不利影响，如利润率或市场 2、企业面临的主要经营风 份额下降等。 险？ ③危机性变革：这发生 经营风险的广义标准定义是 于当企业出现根