《企管科行政工作总结》.docxVIP

企管科行政工作总结 2010年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关心 下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围 绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资 源共享的局面，较好的控制着车辆运输成本。同时以认真负责的态 度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车 辆管理的各项规章制度。 现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标， 结合一年来的具体工作实绩，从德、能、勤、绩四个方面总结如 下： 一、 德 严格遵守公司的各项规章制度，无违章记录。爱岗敬业，尊重同 事，团结员工，注重个人形象，维护企业形象。工作中始终以公司 利益为第一，做到公平、公正、公开、廉洁。白觉参加公司或单位 举办的培训，提高白身的业务技能和综合素质。发扬传统中华美 德，尊老爱幼，家庭关系和谐美满。 二、 能 在组织管理上，做到有计划、有执行，有检查、有总结。对反馈 的问题及时分析、解决。在沟通协调上，能正确处理上下、左右、 内外关系，建立友好协助的工作环境。全局意识、观念较强。在落 实制度上，能严格按各项规范要求，把工作落实到实处、细处。对 存在的问题和出现的异常情况及时向领导进行了汇报，有效地抑制 了不良情况的发生。修订完善〈〈车辆管理制度》、〈〈车辆调配管理 办法》、〈〈gps车载终端门禁卡系统管理规定》，制定各种激励驾驶 员的措施，促进车辆管理工作的不断深入。 三、勤 每天能深入到现场，掌握分管范围内的车辆动态信息，及时处理 异常情况。白发白动地出满勤、出全勤；恪尽职守，吃苦耐劳，及 时完成领导交代的各项工作任务；任劳任怨，从不避重就轻，无论 分内分外都能及时完成；热心帮助同事，出现问题后从不推脱责 任，敢于承担白己的责任。每月分析车辆各类耗用，通过对比，找 出问题，制定措施；能按照公司文件及会议精神，及时传达和贯 彻。 四、绩 在工作上，紧紧围绕公司年度生产经营目标和部门工作计划，对 照本部门职责和关键绩效指标，严以律己，不折不扣的完成，本年 度主要完成了如下工作： （一）、综合管理 1、从今年开始试行车辆承包责任制，打破了原先驾驶员吃 大锅 饭”的现状，驾驶员工资按照多劳多得的原则来结算，同时把车辆的 油耗、维修费用与驾驶员工资挂钩，在一定程度上提高了驾驶员的 工作积极性，同时也降低了车辆使用成本。通过这一年的工作实