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1 1施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分94205 第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 1. 1 工程施工总目标 工期目标 本工程拟定建设总工期：90日历天；开工时间以开工报告为准。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的 机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在9 0日历天内全面竣工交验。 质量LI标 提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质 量承诺；以领先行业水平为□标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工 程一次验收合格率达】00%,分项工程优良率达到8 0%以上，观感质量得分率9 0%以上;实现 “过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 安全文明施工目标 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;轻伤发生频率控制在千分之三以内； 无火灾事故和恶性中毒事件； 无严重污染扰民事件； 无重大交通行车事故。 我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度,通过严 密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制 在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划, 全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越 品质。 环境保护和现场管理目标 我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安 全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此,而且要使该工程成为 节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格乂满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻：“遵 规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程 作为严格按环保体系运作的重点实施项LI,将制定专项环境管理实施方案。 工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进 的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调 和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和I：程相关各 方共同努力,优化施匸组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进;从图纸设 计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效 的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要 的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整 个工程有利、对业主有利。 技术创新目标 我公司将制定科技创新LI标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理 和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项LI优质高效运行、完善和提高项LI管理水平、 实现质量和工期訂标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专 业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修、水电的系统为单位），使工程形 象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项口管理模式的高效运行和管理 目标的全面实现。 培训和教育目标 实现白分之白的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进 一步培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成 品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术 水平。 团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、 各专业承包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康 的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。 1. 2 工程管理机构 建立施工组织管理机构 按项U法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集 型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工程施工管理经验的高素质的 管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、 财、物按照项LI法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理, 充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项LI持续、有效 的运行。以项LI经理为核心，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、 系统的管理,充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管 理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项LI综合口标为LI的，以合同管理为依据, 对工程项目进行