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第四章物流系统分析作业 Logistics System Analysis 第一组 组长： 王娜 组员： 项小慧 魏晓林 陈智伟 费无忌 制作： 李艳秋 4-1 分拨的优势 ? 分拨的表述 ? 分拨的特点 ? 分拨优势的体现 分拨的表述 ? 最终将物品按指定时日安全准确地传送客户的 输送活动 ? 面向城市区域范围内 , 对需求者进行的运输 ? 从分拨中心到顾客之间的空间移动 ? 把货物从物流据点送交到收货人处 ? 从中央仓库或小型存货点运货给顾客的发送活 动 ? 根据用户的需求 , 在物流据点进行分货、配送工 作，并将配好之货送交收货人 分拨的特点 ? 分拨配送是直接面向用户的传送活动，配送的 终点是顾客 ? 分拨配送是一种短程运送，一般是终端运输， 在某一城市或区域内进行 ? 分拨是根据用户的需要进行的，因此，在运输 前需要进行必要的配送 ? 分拨是采用现代化手段进行的，必须具有现代 化的装卸和配送设施 分拨优势的体现 ? 1 ）有利于降低企业库存，改善生产企业的外部环境。 分拨可以降低各个生产企业的库存，实现零库存，可以 大大地改善生产企业的外部环境，提高原材料供应的保 证程度 ? 2 ）有利于完善运输过程。分拨是运输过程中的末端运 输部分，它具有灵活性，适应性的特点，有利于改善支 线运输条件，有利于提高整体运输效率，使运输过程得 以完善和优化 分拨优势的体现 ? 3 ）有利于促进流通的社会化。分拨能 够改变原来不合理的流通形成和流通格 局，由于集中配送取代的原来的一家一 户的小生产的流通方式，现代化的大配 送能够取代分散多元化的物流格局，有 利于打破条块分割、部门分割的局面， 可以从根本上结束小生产方式和低效率 运行的状态。 ? 4 ）有利于提高物流的经济效率 原来系统的问题 ? 软件 ---------- 无 ? 硬件● 5 家物流公司 ,21 个独立车队 ? ●完全独立运作 , 分散性强 ? ● 网络复杂 , 箭头纠缠在一起 原系统图示 ? 整合后系统 ? 5 个车队融为一体 , 成为一体化车队 , 如图 软件 : 管理运输服务系统 ? 1 ） 提供中心计划和控制中心功能 , 将多站点运输 任务整合为一个作业过程 . ? 2 ） 提供了详尽的管理信息 , 包括及时的车队状况、 每辆车的形式状况和费用、返回后的司机报告、 与计划相比的实际运作状况、追综合管理供应商 的能力以及分销中心的周转次数 . ? 3) 整个过程在网络上透明化、可视化 效果 ? 经过大约一年的运作之后 , 年成本节约超过 10%, 运输 距离每年减幅超过 500 万 公里 . 4-2 天天降价 企业对供应链的优化 ? 从企业内部优化 ? 从供应链角度优化 内部优化 ? 软硬件投资 ? 配送中心采用分拨等技术 ? 仓储管理系统的改造升级（如可以采用传 送带系统，光导选货等系统） ? 双重分拣系统（提高货物的装卸分拣速度） ? 运输管理系统的重新评估，调整。（从内 向运输，外向运输两大分析方面着手） 供应链角度优化 ? 例如，将上游供应商和下游分销 尚纳入优化范围，要求上游供应 商采用电子数据交换系统 EDI, 因 特网等与公司之间的通信活动 沃 尔 玛 总 述 ? 沃尔玛公司是世界上最大的商业 零售企业， 1999 年全球销售总 额达到 1650 亿美元，在世界 500 强排名第二，仅次于美国通用汽 车公司。 2000 年，我儿麻销售 总额达到 1913 亿美元，超过了 通用汽车公司 成功的经验 正是因为沃尔玛在节省成本以及 物流配送系统方面取得的一些成 就，如货物经由配送中心的统一 配送，产品条形码的使用、 EDI 的使用