工程项目大干快进劳动竞赛实施方案.pdfVIP

*****************工程项目部 “四比四创 大干一百天”劳动竞赛实施办法 为了加快**************工程的建设进度，充分发挥员工“主人 翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、 高效圆满完成工程任务。项目部决定开展“ 四比四创、大干 100 天”的劳动竞赛活动，根据业主及公司下达的 2013 年施工产值 计划的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划 目标管理为重点，以突破工期节点为中心，以及“高标准、严管 理、带队伍、出人才、保工期、出精品、创信誉、树形象”为总 体目标，动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保 安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮，为全面完成年度计划总 工期而奋斗。 二、劳动竞赛的组织机构 成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛 活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组 织与领导。 组 长：*** 副组长：******************* 组 员：**************************** 三、竞赛的目的、要求： 开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛 围，激发项目部劳务队伍和项目员工的活力，为推进项目发展做 出贡献。为此，提出如下要求： 1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责 任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量 和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。 2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。 把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下 联动的竞赛机制。 3 、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核 结果与奖罚挂钩。 4 、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞 赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高 潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。 四、竞赛时间及参加对象 1、竞赛时间：从***年**月*** 日开始至**月** 日结束，时间***** 天。 2、参加对象：项目部全体员工及全部施工班组。 五、竞赛内容 1、比施工进度，创最快建设速度（35 分） 以项目部下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计 划和形象进度。 2、比工程质量，创优质工程（25 分） 坚持“高起点、高标准、严要求。”行政管理人员，技术专业 人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划 和质量保证措施，充分发挥技术干部质检人员的监督作用，严格 质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。 3 、比安全生产，创施工安全纪录（25 分） 高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任 到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类等级责任事故。 4 、比标准化施工，创良好企业形象（15 分） 善始善终推进工程建设和生态、人文的和谐发展，最大限度 减少人员、机械对生态环境的破坏，有效保护生态环境；积极营 造现场竞赛氛围，助推工程建设目标如期实现。 六、竞赛的目标 按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率 100%，确保实现 6 月底完成项目工程各节点段工程任务；分项工 程检查合格率 100％，单位工程优良率 90%以上；争创零事故， 严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发 生一例安全责任事故；争创省、市级文明工地。 七、评比与奖罚 项目部根据“四比四创”的考核标准，结合项目部 100 天的节 点目标完成情况，采取每月小评，每月综合考核设一等奖一名、 二等奖两名、三等奖两名，分别奖励 2 万元、1 万元、5000 元。 综合考核分值低于 75 分以下，属于参赛不力，每队罚款 1 万元。 对参赛中涌现出来的先进个人给予奖励 1 千元。项目部管理人员 奖罚办法另行通知。 **************工程项目部