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每位员工都要创造利润 管理资料 主管，你是在下属为公司创造利润吗？ 总监，你是为提高公司的赢利能力而工作吗？ 老板，相同的运营成本，你的赢利能力会超过竞争对手吗？ 利润之于企业，如同水和空气对生命一样重要，以至于很多人忽略了它的存在， 在市场进入“大单品时代”，企业除应有的创造性盈利之外，低成本运营就是生产力，低成本运营就是竞争力。 如何实现低成本高产出？ 如何创建优质的盈利基因？ 一、创造利润是每一位员工的责任 如果你的企业有员工说“我们是在为投资人赚钱”，当然这样的员工大多老板不会喜欢。但如果你这样说：“我们（包括我们队伍中的每个人和我们整个组织）正在尽我们之所能，通过创造性的艰苦努力，把我们的企业办成最棒的企业，而且我们每个人都会因自己做出的贡献而得到相应的回报，并由此发掘出我们的最大的潜能”，雇员不但会理解，而且会很激动，这样就会把他们的力量汇集在正确的目标之下，通过充分的沟通，然后赋予行动，以证实你是认真的。 决不要为追求最大利润而向道歉，它决没有错；如果你为利润挂帅而坦荡自豪，并能够兑现相应的承诺“取之于民，用之于民”，你的员工会乐此不疲。你必须领导，激励，培训雇员，创造性地规划你的产品，搞好市场策划，确保你的产品或服务的效率和高质量的产出等等。总之，鉴于利润是所有这一切的起点和终点，只有能够获得既得利润的企业，才有钱奖励员工，帮助他们建立令人激动的