写字楼改造机电工程质量目标、质量保证措施及创优计划.docx

写字楼改造机电工程质量目标、质量保证措施及创优计划 本工程质量目标 本工程交付质量标准：施工质量一次性验收合格率100%（质量标准的评定以现行国家、地方政府以及行业的质量检验评定标准为依据，质量管理到位、优良，第一次检查过程中没有需要整改的重要缺陷，一次性验收便通过）。 质量保证体系图 质量责任制 质量责任制 1、加强项目管理 2、落实岗位责任制 3、各分项按工种书面交底 质量控制点 1、指定质量控制点 2、跟踪管理 3、分析改进 质量目标 工作质量 1、合理设置岗位指定专项控制点 2、跟踪管理 检察制度 1、加强自检互检专检 2、落实整改措施 3、建立质量例会 4、建立质量例会 质量管理体系概述 质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量管理体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 质量控制体系的设置 自中标开始起，成立项目经理为首的质量管理体系。该项目将于统一领导下，由项目施工员、项目质检员，具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测，从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。 以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量计划目标，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，你是工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工中不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对于不同问题进行不同的处理方式，从人，物，方法工艺，工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见，而是施工工序进入下一次循环。 质量岗位责任制度 项目经理职责 项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责；对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责: (1)贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任； (2)负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； (3)组织领导项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行； (4)负责项目资源的组织、配置； (5)根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件； (6)组织竣工验收、交付； 项目副经理的职责 在项目经理领导下，负责工程质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目的技术，质量管理负直接责任: (1)组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。 (2)领导工程项目的检验和试验工作。 (3)负责工程项目不合格品的控制，组织项目部有关人员对现有的不合格品进行调查分析，制定纠正措施；对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和预防措施验证；施工技术、质量管理。 (4)对项目部行的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责。 (5)负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要的验证工作。 (6)负责项目的技术培训工作以及推广应用总结技术进步成果。 (7)负责落实项目质量计划，施工组织设计中的各项规定，并组织实施。 (8)组织领导工程项目开工前的施工准备工作。 (9)组织工程项目施工过程管理工作，检查，督促施工现场的安全、材料、设备、文明施工、产品标识等工作。 (10)负责编制项目进度计划，主持召开项目部施工生产平衡会议。 其他从事质量管理、执行、验证人员的职责 (1)施工员、技术员、计量员（或兼职计量员）、质量员在项目副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求及甲方要求。有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊规定的要求。 (2)材料员、设备员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对甲方提供的物资和机械设备按合同规定验收；对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。 (3)资料员，在项目副经理的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。 质量控制措施 施工前的质量控制措施 对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。