制造业公司全套生产流程图生产运作流程1.docxVIP

v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 目的 是为了清楚地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT部高 品质、咼效率运作。 适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程控制。 SMT部运作程序/职责和工作要求 3. 1. SMT部物料运作 v1.0可编辑可修改 v1.0可编辑可修改 PAGE PAGE # SMT物料 组 操作员 套料领回后，分类上料柜摆放，并上好管理卡， 以备用，物料组要根据各类物料的领料情况作好 《SMT原材料帐簿》以备查数； 各生产线领用时，需签字认可所领用的数量。 ——各生产线在完成工单后，要向物料组报告物料 损耗情况。 《SMT零件 放置排列 表》 流程 职责 工作要求 相关文件/ 记录 根据《SMT零件放置排列表》核对在线物料。 IPQC 操 作员 记录《MVIIF每日生产效率及组件抛料记录表》 跟进抛料情况。 技术人 《MVIIF每 日生产效率 及组件抛料 记录表》 Yv 电子库补料 1 （结 束〕 员 操作员 操作员 SMT物料组 SMT物 料 计划部 SMT物 料 将好料存仓，分类保管。 物料报废，将由各生产线写好字据，并由当班负 责人签字后交由物料组处理，物料组收到报废物料 及单据后，要整理分类，再填写退料单， 经计划部审核后交回仓储部电子库 在报废料交回仓储部电子库的同时，要开《零星 领料单》领回同样数量的同种物料。 《退料单》 《零星领料 单》 3. 2. SMT部生产管理 流程 职责 工作要求 相关文件/记录 生产课长 操作员 技术人员 操作员 操作员 SMT生产安排以生产计划部下达的《周计划》为 参考，以生产计划部下达的《日生产指令书》为依 据，具体安排各线的生产； 各生产线在明确自己的生产安排后， 要及时向物 料组领取相应的物料及生产辅料，并通知相关技术 人员，调试所在生产线的各种机器设备； 调试所在生产线的各种机器设备； 生产线领班需在上料员排好料后，要按照《 《周计划》 《日生产指 令书》 《SMT零件 放置排列 表》 SMT 零件放置排列表》核对一次； ——核对一次无误后，通知技术人员可开始生产首 件，所生产的首件要及时由领班送交品管部检验员 进行首件确认，确认无误后，即可开机生产； ――在开机生产过程中，所有作业员均应按照《岗 位作业指导员》和《机器操作使用说明》正确操作 机器，特别是在换料时，要按要求填写《 SMT生产 人员换料登记表》； 当班结束后，要清点产出及物料情况，与下一班 人员进行交接，交接清楚后，进行换班； ――将产出情况汇报当班组长， 由当班组长汇总后， 报至文员处，由文员填写《SMT生产日报表》经SMT 主管审核后，报生产计划部； ――SMT部文员在接到报表后，除填写《SMT部生产 《SMT生产 人员换料登 记表》； 《SMT生产 日报表》 日报表》以外，还要对生产情况进行总结和生产效 率评分，以备月底“双优”竞赛评比时所用； ――SMT部的当班组长要对本班各生产线的出勤和 “ 5S”进行负责。 3. 3 . SMT部工艺控制及技术支持 流程 职责 工作要求 相关文件/ 记录 程序员 工艺技术 员 技术人员 技术人员 操作员 根据生产的安排准备相应的程序。 根据PCB调试炉温曲线。 根据PCB及生产程序调试设备。 定期保养设备并作相应的保养记录。 《生产设备 每日保养记 录表》 《生产设备 每周保养记 录表》 编制: 审核: 批准: