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租赁业务操作流程 2013年4月  概述 租赁项目操作流程按先后顺序分为前、中、后三期,分租赁立项、尽职 调查、方案制定等九个业务阶段。(市场营销、配套融资) 前期 尽职调查 中期 后期管理 后期 档案管理  一、市场营销 口营销渠道:《2013年租赁业务指引》 口准入条件:《2013年租赁业务指引》、《信用评级管理办法》等。其中 租赁定价要求: (一)总原则 对不同信用等级的承租人制定相应的最低内部收益率(指导价)。 (二)具体规定 《2013年租赁业务定价指引》:分一般公司类、厂商类、船舶类、国有及国三 有控股(工业)企业(含轨道交通)类及国有基础设施类等5大类差别定 日建立客户档案,及时了解企业需求和动态,与当地重点企业、现有客户、 企业商会、银行等金融机构建立并维护长期稳定的良好合作关系等 3  二、租赁立项 按租赁公司《租赁项目立项管理细则》执行。 口—信息收集和项目登记 日初步调查 口项目立项审批  二、租赁立项 口信息收集和项目登记——分公司工作职责 (一)负责收集合作项目的客户需求信息,建立本分公司的租赁客户库 (表格); (二)初选有合作意向的租赁项目,租赁业务人员按照《租赁项目登记 表》要求进行登记 日初步调查—分公司工作职责 (一)主要内容见《租赁项目初步调查报告》格式文本(分直接租赁和售 一后回租项目)。 (二)收集资料、加盖企业公章 (三)核实资料的真实性、完整性,初步分析后对符合立项条件的形成 《租赁项目初步调查报告》  二、租赁立项 日项目立项审批 (-)全流程 分公司负责立项审批。对申请立项的项目,初定项目组成员,填制三 租赁项目立项审批表》,连同《租赁项目初步调查报告》、《 项目申请表》及其他所需资料,报分公司负责人批准是吞立项。粗赁 (二)非全流程 租赁公司负责立项审批。分公司以《关于推荐XX租赁项目的函》(附一 租赁项目推荐表》、《租赁项目初步调查报告》)送租赁公司立项 不同意立项项目,及时告知并退还相关资料。  三、尽职调查 (-)全流程 1.项目组负责按照租赁公司《程赁业务尽职调查工作指引》独立进行尽职 调查,并对尽职调查的真实性、完整性负责。三 2.尽调时要取得《租赁项目申报材料移交清单》列示的相关资料(盖章)。 」3.尽调时及时形成《会谈记录》(至少两次)、《会谈纪要》(至少 次) (二)非全流程 联合项目组负责尽职调查  四、方案制定 口方案制作 (一)全流程 项目组根据尽职调查收集的数据、情况,对项目可行性进行深入分析,与 承租申请人谈判,优化项目方案。在此基础上,由项目组负责按租赁公司 有关要求编写《租赁项目尽职调查及实施方案报告》 K实施方案》编写应实事求是、客观公正、逻辑严密、重点突出、结论明 确,做到定量及定性分析相结合,有理有据 (二)非全流程 联合项目组负责制定《实施方案》。 8  四、方案制定 日方案报审 (一)全流程(分公司初审、正式文交送) 项目组备齐拟申报项目评审材料,以《租赁项目可行性方案申报、审 批表》形式提交分公司租货业务审查小组审查后(租赁业务审查小组 应出具审查 批。审批同意的项目,分 式发文交租赁公司审批 1.项目申报应提交的材料 租赁项目可行性方案申报、审批表》、项目组人员签名的《实施方 案报告》、租赁业务审查小组审查意见、《租赁项目申报材料移交清 》列示的资料及其他所需资料 2租赁业务审查小组的审查重点 承租申请人资信状况是否良好,项目风险是否可控。 (二)非全流程 按租赁公司内部程序办理。  五、项目评审 口租赁公司负责独立进行租赁项目评审。(项目风险承担间题) 口租赁公司应在收到分公司申报材料(材料须齐备)的5个工作日内审查完三 毕并向项目组反馈审查意见 口通过审查的,租赁公司项目决策委员会应在收到评审申请后的3个工作日 内进行评审(评审规则)并出具评审意见。评审时,全流程分公司项目组三 可现场或视频汇报项目情況。 口通过评审的项目,如无特殊原因,租赁公司有权审批人应在3个工作内完 成批准 口项目续议、复议的,按租赁公司有关规定执行。 10