I.E基础与七大浪费培训课件 .pptxVIP

第一章 I.E基础与七大浪费;第一节 I.E概要;泰勒 方式(F.W.Taylor 1856~1915) 他被称为“作业测定 (Work Measurement) ”之父 建议科学管理方法：运用时间研究、预定时间标准法或标准资料法等技术来确定合格 工人按规定的作业标准， 以此为基础可以进行有系统地生产管理。 所谓科学管理原理是指，用公平的方法分配由劳资双方的合作得到的利润。 吉尔布雷斯 (Frank G.Gilbreth:1868~1924) 他是动作研究的创始者，也是Method Engineering（方法工程)之父 他侧重于追求最佳的方法, 使生产效率提高。“您为什么如此深入地研究 动作？是不是对减少成本、提高效率感兴趣？” “我对那些问题毫无关心。人们一 辈子用非效率的方法埋头骨干、辛苦劳动。我是仅对此感到不满而研究动作而已。” 泰勒(Frederick W.Taylor)和吉尔布雷斯(Frank B.Gilbreth)是IE的开山鼻祖。 十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。 泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，而不是依赖直觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测定”（Work Measurement简称WM）吉尔布雷斯则以“方法改善”（Method Engineering简称ME）的始祖自居。;福特方式 (Henry Ford:1863~1947) 他通过传送带系统和生产线分工，建立大量生产体系。 “作业人员不可移动两个步骤以上。” “作业人员不可在弯腰地情况下做工作。” 西方电气公司 / 霍桑试验 (Hawthorne) (梅奥:哈佛大学教授) 创建了“人际关系学说（Human Relations)” 第一试验：研究照明对工作所起到的作用。发现了最佳地照明度。 结论：人的感情支配着生产效率。 第二试验：经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变都不影响产量的持续上升。 导致生产效率上升的原因：1、参加实验的光荣感。2、成员间良好的相互关系。 丰田生产方式(1970年公开) 自动化和JIT生产方式(TPS) ??品种、少量生产时代。在经济不景气时发挥力量。; 目的:提高人员的生产效率，以使组织的经济效率提高到最大的限度。 对象：从高级管理人员到一般职员的所有阶层。 定义:美国工业工程师学会 (AIIE:American Institute of Industrial Engineers) Industrial Engineering is concerned with the design,improvement and installation systems of people, material, equipment and energy. It draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical, physical and sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify,predict and evaluate the results to be obtained from such systems 设计并改善人员、材料、设备、能源系统， 把它认真付诸实践的技术。 为了标识、预测并评价结果，在利用工学的分析或设计原则的同时，还积极适用对数学、物力学、 科学的专门知识或方法。 ;利用工学分析方法、设计方法、数学、自然科学、社会科学; IE的特点:;◇ 基本IE: 方法研究(Method Engineering:ME)和工作测定(Work Measurement:WM);◇ 固有技术：如基本技术,个别技术,专门技术。 机器、电机、电子、化学工学 、焊接、涂装、镀金等引进 新制造方法，开发新产品。;管理技术;第二节 七大浪费;1. 对浪费的认识 1) 浪费是什么? 2) 各种类型的浪费现象 3) 浪费和附加价值的划分 2. 在制造第一线发生的浪费 1