IBM企业文化简介 .pptxVIP

IBM的企业文化简介 集团发展改革中心企业文化项目组 1999年3月6日;IBM的敬业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的，他像一支数量庞大、装备精良、纪律严明的集团军浩浩荡荡地挺进于世；没有任何企业会像IBM这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。 ——《时代周刊》 已经改变得如此强大的IBM，今后不管出现什么变化都绝对不会失败。IBM走的是有益于社会的道路，不仅贡献了现代化的技术观点和生活方式，而且还把自己拥有的世界上最高水平的职工教育系统提供给社会。 ——经济学权威 南希 （转摘自《蓝色巨人》） 就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策要重要得多。 ——IBM创始人小汤姆 ·沃森;内容提要： 1）保持上下一致的五项钢铁纪律 2）人本管理的故事 3）工资福利体系;1）保持上下一致的五项钢铁纪律 ;《IBM人事管理手册》对检举制度的目的解释如下： 1）提供自下而上的思想交流手段； 2）提供以匿名方式陈述疑问、意见、不满的手段； 3）搞清问题； 4）对职工关心的问题，给管理者提供说明、解释、采取改善对策的机会； 5）通过思想交流，维护公司同职工之间的良好关系;检举程序;制度二：敞开大门，越级上诉;;制度三：会见董事制度;;制度五：工作交流;《IBM人事管理手册》中其他特色事项：对私车公用的严肃处理;2）IBM人本管理的故事;?老沃森和小沃森等IBM最高领导人每年参加数十次IBM员工的“家庭聚会”。只要出差，小沃森都顺路走访公司的地方办事处 ?老沃森和小沃森总是让秘书忙得团团转，他们必须保证IBM收到的每一封信在48小时内予以答复 ?老沃森经常接电话，小沃森也尽可能做到。 ?小沃森确保他自己和其他高级经理去看望新入司的每一批培训者，因为让新职工知道他们在为谁工作是至关重要的 ?小沃森总是随身携带一个他自己称为“思考型”的笔记本，记下所有他感到恼火的问题，然后从中取出一些材料，起草“IBM管理简报”的备忘录，下达给每一位经理，甚至工厂车间的工头。;分部经理， 我无所不为;50年代，??IBM白领员工中调动工作是司空见惯的事情，但是后来有人开玩笑说：IBM代表 “I’ve Been Moved”（我被调走了）。 小沃森听到这个玩笑马上意识到IBM的工作调动肯定失去了控制。小沃森亲自率领一批高级经理调查了员工的调动情况，发现许多调动完全是为了公司的方便，而根本没有考虑到举家迁移的员工，违背了IBM的基本宗旨：体贴雇员。 小沃森立即写信给人事管理人员说，如果不能大幅度增加员工的薪水，就不应该随便调动员工的工作。 ;百万美金赔给欠债者;“他们显然不是IBM类型的人”;1）工资要与职务的重要性、工作的难度相称 2）工资要充分反映每个人的成绩 3）工资与一流企业相比，要等于或高于其他企业;调查项目工资;;职务价值工资的制定;工资晋升;;提薪额度的制定;IBM的一些福利卫生制度;广言纳谏，保证企业活力 奖罚分明，实现人本管理 一流工资，创造进取动力;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Friday, July 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:17:0223:17:0223:177/3/2020 11:17:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2023:17:0223:17Jul-2003-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:17:0223:17:0223:17Friday, July 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2023:17:0223:17:02July 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。03 七月 202011:17:02 下午23:17:027月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2011:17 下午7月-2023:17July 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7