服装生产管理-53时间研究.pptVIP

目录 Contents 总结 Summary 介绍 Introduction 5.1 服装工序分析 5.2 动作研究 5.3 时间研究 5.4 人机工效研究——人性化改善 1 5.3 时间研究 日产量 = 一天的作业时间×作业人员人数 纯粹总加工时间 ×（ 1+ 浮余率 ） 1000 秒 900 秒 700 秒 800 秒 × 编成效率 2 5.3 时间研究 5.3.1 标准工时定额 ? 什么是“纯粹总加工时间”？ ? 如何获得“纯粹总加工时间”？ 纯粹总加工时间 = 测定时间（秒表时间）х（ 1+ 水平系数） 3 5.3 时间研究 5.3.1 标准工时定额 ? 按“纯粹总加工时间”制定任务行不行？ ? 工时定额受什么影响？ 标准工时 = 纯加工时间×（ 1+ 浮余率） 修正的标准工时 = 标准工时×批量系数 4 5.3 时间研究 改 善 动 作 分解 作业 单元 测定 该作业所花 费的时间 计算 制 定 标 准 标准加工时间 = 测定时间×（ 1+ 系数） 5 方案一 A B No.1 C D E No.2 A B No.3 A B No.4 A B No.5 A B No.1 No.2 C C D D E E C C D D E E No.3 No.4 No.5 6 方案二 A B No.1 C D E No.2 A B No.3 A B No.4 A B No.5 A B No.1 No.3 C C D D E E C C D D E E No.2 No.4 No.5 7 方案三 A B No.1 C D E No.2 A B No.3 A B No.4 A B No.5 A B No.1 No.2 C C D D E E C C D D E E No.3 No.4 No.5 8 结果统计 成品 1 2 14 19 半成品 13 4 编成 × √ 布局 √ × 3 视频 6 分析 21 4 √ √ 9 5.3 时间研究 5.3.2 编成（制）效率 日产量 = 一天的作业时间×作业人员人数 90% 85% 80% 100% 70% 60% 纯粹总加工时间 ×（ 1+ 浮余率 ） × 编成效率 10 5.3 时间研究 5.3.2 编成（制）效率 工序 1 50 秒 50 秒 50 秒 工序 1 工序 2 80 秒 工序 2 50 秒 工序 3 30 秒 工序 3 50 秒 工序 4 40 秒 工序 4 11 5.3 时间研究 5.3.2 编成（制）效率 编成效率 = 平均节拍 / 瓶颈工时 节拍（ Pitch Time ）：流水线上两件产品之间的时间间隔或者半成品从一个 工作地到另外一个工作地的时间间隔。 瓶颈加工时间：流水线上承担的工作量最大的工序加工时间。 编成（制）效率：表示作业分配的平衡好坏的系数。 平均节拍 S.P.T= 每天工作时间 / 目标日产量 = 产品的标准加工时间 / 作业人员数 12 5.3 时间研究 13 5.3 时间研究 5.3.2 编成（制）效率 ? 如何提高编成效率？ 50 秒 工序 1 ? 分析瓶颈工序，减少瓶颈工序工时 80 秒 工序 2 ? 分拼工序，使工人的任务工时接近 30 秒 工序 3 ? 互助式生产，前帮后，后帮前 40 秒 工序 4 培养多 能工 14 5.3 时间研究 5.3.2 编成（制）效率 员工级别图 15 5.3 时间研究 5.3.2 编成（制）效率 ? 服装生产中的不合理、不均衡是什么？ ? 技能； ? 交货期； ? 生产量； ? 瓶颈工序； ? 搬运； ? 作业指导书。 16 5.3 时间研究 5.3.2 编成（制）效率 ? 能力工时数 = 直接作业人员