招聘各模块流程与标准.pdfVIP

招聘需求计划标准 步骤 标准 注意事项 相应表格 年度需求计划 1、部门提交年度用 ◆各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职 人计划 位，梳理岗位工作清单；结合公司下一年度的整体 业务计划，拟定《部门年度人力资源需求计划》，每 《部门年度人力 年 12 月 15 日前提交上报。 资源需求计划》 2 、人力资源部、财 ◆人力资源部、财务部于 12 月 31 日作出审核意见， 任何招聘需求都必 务部审核 并将审核意见在 2 个工作日内与部门进行反馈沟通。 须经过审核审批程 《公司年度招聘 3、人力资源部汇总 ◆根据公司年度发展计划、编制情况及《部门年度 序，未经审核审批 计划》 4 、总经理审批 人力资源需求计划》，制定《公司年度招聘计划》，◆ 人力资源部不予实 次年 1 月 15 日前总经理审批确定。 施招聘。 临时需求计划 1、部门提交需求申 请 ◆《人员需求申请表》必须清晰列出拟聘职位的招 各部门的申请、审 《人员需求申请 聘原因、希望到岗时间、职责范围和任职要求； 核、审批必须由所 表》 2 、人力资源部审核 ◆原有编制空岗，人力资源部可以直接审批申请； 负责部门的经理签 审批 ◆人力资源部根据招聘现状面对面确认《人员需求 字。 申请表》中招聘周期项，并填写签字。 增编增岗需求计划 1、部门提交需求申 请 ◆增编增岗情况下必须提交增编增岗原因的书面说 2 、人力资源部、财 明； 务部审核 ◆人力资源部在审核时需要明确理解增编增岗原因， 并且从公司角度客观分析审核，作出符合整体人力 3、总经理审批 资源规划的审核意见和岗位薪资建议。 ◆财务部针对人员成本的投入产出合理性进行审核。 储备需求 1、人力资源部提交 需求申请 2 、财务部审核 3、总经理审批 内部竞聘标准 1 步骤 标准 注意事项 相应表格 发布竞聘信息 ◆根据岗位职责及任职要求发布竞聘信息，包含工 作的职责、任职资格要求、工作性质等相关内容； 提交申请 ◆员工在规定竞聘时间内提交申请； 《内部竞聘申请 ◆部门推荐人选在规定竞聘时间内提交申请； 表》 申请筛选 ◆整理应聘者资料进行初次筛选； 通知面试 ◆通知通过初选者面试 面试考核 ◆面试主要内容包括应聘者今本素质、岗位任职能 《综合评估表》 力、综合能力等； 综合评估 ◆评估内容占比：以往任职表现及成绩 30%、笔试/ 面试成绩 40% 、综合能力20% 、部门评估 10%； 确定人选 ◆以同一职位考核成绩最高分者确定各职位的入选 初步名单 ◆如果同一职位得分相同，依次按竞聘者的原编制、 学历、管理岗位的工作年限、相关职位的工作年限 等因素进行排序，确定入选初步名单； 岗位调动 ◆做好相应的工作交接