《企业行政工作总结报告》.docxVIP

企业行政工作总结报告 2012年企业营运平稳有序圆满完成各项目标 营销工作步步为营 施工生产平稳有序 报告指出，2012年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技 术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在 建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实 生产经营联动年”工 作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就 处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、 困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好 过程控制，把握施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本 增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业 主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生 重大业主投诉，超额完成了年度任务。 企业管理从紧从严 报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济 仍然能够保持平稳发展，足以说明我们采取的一系列应对策略和措 施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。 1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理 费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。 三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家 银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税 收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器， 主动出击维权，积极应诉化险。 2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算 工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促 项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分 包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力 的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度 大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性；实行亏 损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜 和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入 率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。 技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新 和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。 8项施工技术获 得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创 1项、国内先进水平7 项；5项工法获得江苏省施工工法，其中 4项获得国家级工法。三 是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文 19篇，出版 了〈〈公司50周年庆论文精粹》。 5安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动， 狠抓安全法规的宣贯和执行；切实加强对农民工的安全知识和技能 培训，提高安全工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和安全 管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预