工程监理与工程项目管理关系的研究(毕业论文).pdfVIP

摘要 工程建设监理是建筑业发展过程中解决工程项目管理工作的重要环节，其 任务就是控制工程项目的投资、进度、质量、安全，合同和组织协调目标。针对 工程项目施工准备阶段及施工过程中工程监理控制内容和方法进行了分析和研 究。 关键词：建设监理；施工阶段；质量控制；进度控制；投资控制 ；安全控制； 合同管理；信息管理；组织协调。 1 目录 摘要1 目录2 一、绪论 4 二、工程建设监理的性质6 三、工程建设监理的基本任务和方法7 四、工程建设项目的进度控制8 1、工程建设项目进度控制的概念8 2、工程建设项目进度控制的任务和作用8 3、工程建设项目进度控制是目标控制8 4、工程建设项目进度控制应实行全过程控制9 5、工程建设项目进度控制是一项综合性的工作7 6、工程项目进度控制方法和途径9 五、工程建设项目的质量控制10 1、工程建设项目质量与施工质量控制的概念10 2、工程建设项目质量控制的作用、内容和任务10 3、工程建设项目施工阶段监理质量控制的方法10 4、工程建设项目施工过程中监理的质量控制的手段11 六、建设工程施工阶段的投资控制13 1、建设工程项目投资及投资控制的概念13 2、建设工程投资目标控制的任务13 3、建设工程施工阶段投资控制的方法和手段13 4、建设工程结算控制14 七、工程建设项目的合同管理14 1、合同的概念14 2、合同的法律制度14 3、建设工程委托监理合同文件15 4、建设工程施工合同文件及解释顺序15 八、工程建设项目的信息管理16 1、工程建设项目信息管理的任务16 2、工程建设信息管理的内容16 九、工程建设项目的安全管理16 2 1、建设工程施工安全监理责任16 2、监理人员控制施工安全的方法和手段16 3、安全检查的方法16 十、工程建设项目的组织协调17 1、组织协调的作用17 2、组织协调的内容17 3、组织协调的方法和方式17 十一、结论18 十二、参考文献18 3 一、 绪论： 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建 设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合 同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业， 针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对 工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 　　正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合 约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿 的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度 推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的 经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国 家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量 管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要 求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程 项目管理之间存在着一些问题和差距。 1、当前监理工作存在的主要问题 （1）工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、 一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、 机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给 到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化， 绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的也就是质量检验员。 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服 务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请