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招商计划书 [日期][企业名称][企业地址]一、 概况介绍二、 商业分析三、 目标方向四、 战略方针五、 行动方案六、 组织细则七、 实施前准备八、 管控修正九、 总结一、 概况介绍为了按时、正确地达成开业目标，全方面配合招商并控制各项工作有序推进，特制订这份 《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备工具类文案。1. 分析经过对项目内部、外部优劣势分析、对面临竞争、威胁和商机分析，从而制订针对性实施战略以达成设定目标。2. 目标打造东北最具规模美式 购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体活动场所。根据集团整体计划，按时于第三季度开业，并在确保品牌质量基础上完成第十二个月7000万租金目标和90%以上出租率。3. 战略为了愈加好地达成目标，对开店招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性推广战略。4. 行动依据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制订行动方案。5. 组织全方面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业步骤制订并对招商产生费用进行细分和预估。6. 实施完整计划要经过良好沟通和协作、达成正确了解和实施。首先经过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全方面招商之前充足准备、做到人、财、物各原因完成到位，这包含招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。7. 管控整时间点进行修正，并对过程中全部相关资料进行建档和管理。 [日期] [企业名称] [企业地址]  第一部分： 项目定位。即招商项目在业界处于什么样档次，含有什么样地位，关键消费群体消费能力，项目标发展目标，项目引进店铺层次、店铺种类等等。第二部分：项目具体招商策略、招商计划。招商策略指 项目招商过程中采取指导思想、运作模式、采取怎样设计理念、从宏观上把握项目标招商需求；招商计划是指招商过程中招商阶段划分，每一个招商阶段时间安排，商场各层布局，整体结构。计划书中包含到招商项目人员组成，说明各级职员 工作职责和权限。明确各项和招商相关招商文件和资料，包含宣传手册、招商要求、招募对象之间协议文书等。下一步会说明招商方法和招商项目标宣传方法、路径、时间表等。最终会说明招商 费用预算及租金提议方案,评定在招商过程中产生费用和预估。第三部分关键包含附件及其它资料。  招商专员 工作职责一、搜集、整理、市场行情、和竞争对手等信息资料，提出分析汇报，为部门业务人员、领导决议提供参考。二、帮助主管负责企业专卖店拓展工作。三、定时向主管 汇报工作情况和 意向用户跟踪情况，定时进行工作总结，提升工作计划性和有效性。四、根据企业和部门下达空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。五、请遵守企业各项规章制度，服从管理。六、含有较强组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。七、建立 意向用户数据库，负责企业拓展资料管理、工作。及后期立 意向用户跟进和签单。八、负责搜集意向用户提出意见和提议等信息统计及回访工作。九、负责拓展工作指标月度、季度、年度 统计报表和汇报制作、编写，并随时回复领导对拓展动态情况质询。十、负责招商前期谈判和协议签署，并负责开业前期服务和管理。十一、完成领导交办其它工作。第二： 招商专员 工作职责一、帮助搜集、整理、归纳市场行情、价格，和新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析汇报，为部门业务人员、领导决议提供参考。二、帮助招商主管负责企业电脑产品招商工作。三、定时向招商主管 汇报工作情况和用户跟踪情况，定时进行工作总结，提升工作计划性和有效性。四、根据企业下达招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。五、严格实施企业各项规章制度，服从管理。六、含有较强组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。七、建立电脑代理商用户数据库，负责企业招商文件资料管理、归类、整理、建档和保管工作。及后期电脑代理商用户关系维护。八、负责监查用户意见或信息统计及回访工作。九、负责各类 经营指标月度、季度、年度 统计报表和汇报制作、编写，并随时回复领导对销售动态情况质询。十、负责招商前期谈判和招商书起草、签署，并负责出租后期管理及出租费用按期收取。十一、完成领导交办其它工作。